李锦记—家族的力量.pptxVIP

家族的力量小组成员：甘健珺、贺香利、罗兰

有华人的地方就有李锦记

案例背景：产品

案例背景：产品

切入点案例背景1重要里程2治理结构3家族结构4家变危机5总结经验6

案例背景：起源李锦记集团起源于李锦裳1888年在广东珠海南水创办的李锦记蚝油庄。一个偶然的时机，李锦裳熬干了蚝却得到一锅香气四溢的蚝油。从此挂出“李锦记”的招牌熬制蚝油。

案例背景“富不过三代”的魔咒在这个家族企业中不但没有变成现实，而且从其开展历史来看，四代人对李锦记的经营管理方面，一代超过一代。

重要里程：李锦裳首创蚝油﹐在中国广东珠海设立李锦记蚝油庄1988年1902年李锦记迁往澳门，建立横跨广东及香港之分销网络1932年李锦记第二代领导人李兆南将总部迁往香港，并迅速扩展业务。此外，李锦记重新设计商标及标签，令李锦记的品牌形象更见突出。1972年第三代领导人李文达出任公司主席一职，制订了业务方针及拓展策略，使集团业务日益扩大。80年代李文达的五位子女相继学成回香港参加公司﹐引入必威体育精装版的管理文化和科学技术﹐加速李锦记的现代化开展步伐。1983-1991先后在美国加州洛杉矶及纽约中国城设立办事处，在洛杉矶设立厂房1992年成立旗下专门从事中草药健康产品开发与销售的独资子公司(无限极(中国))1996年中国广东新会市建成面积达1千多万平方尺(约211个美式足球场)的酱油生产基地至今洛杉矶扩建十万尺新产房；产品入选神九航天食谱

治理结构

家族结构

家族结构

家变危机1972年，老大李兆荣和老二李兆登两兄弟的子女因与李文达的经营观念冲突，意欲把老三李兆南的股份买下共同经营，而李文达竭力支持父亲进行反收购，把另两房的股份买过来。最终李兆南在儿子的协助下以460万港元收购了其他人的股份。李文达成为公司第三代掌门人。1980年，由于李文达弟弟患病，兄弟俩产生分歧，弟弟要求清算股权。高昂的索价导致双方不得不对簿公堂。最后李文达以8000万巨资收购弟弟股份，却使企业一度陷入财务困境，无法投资兴建工厂，李文达陷入内忧外患。

家变危机—危机前后李文达8000万收购弟弟股份，使企业陷入财务困境。之后第四代从国外留学回来后先后参加，两代人共同努力，迎来创业大开展的时期李文达成为公司第三代掌门人。并主动把名下的股份分出可观的一局部给弟弟。将耗油开展成为群众生活的必需品，李锦记逐渐成为全球知名的华人品牌第三代进入生意后，李锦记一度步入创业停滞期。由于产品走高档路线，产销量较低，李文达有意推出群众化产品，因与其他堂兄弟经营理念相左，难以实现抱负财产由三个儿子均等继承。在老大无心经营的情况下，业务主要由另两个儿子负责，产品线从单一的蚝油向其他调味品扩展，业务实现了跨地域的扩展，将市场和生产扩展到香港第二次家变第一次家变第三代加入李锦裳辞世

总结经验社会责任机制家族委员会永远创业家族管理劳资关系家和万事兴家族企业

经验1：家族委员会利用家族文化价值体系来维系成员间的密切合作和利益共用，建立家族委员会，内部培本固元。在李锦记的开展过程中，曾经历过两次大的分家，每一次分家都使李锦记陷入负资产的境地。作为两次分家的亲历者，李锦记第三代传承人李文达大受刺激，但同时也得到不少教训。为了不让分家事件重演，2003年，李锦记建立了一个沟通的平台——家族学习和开展委员会〔简称“家族委员会”〕。家族委员会，是一个家族成员相互交流的平台，而不是公布家长意志的专制机构。家族委员会的中心工作不是如何改善李锦记的企业经营状况，而是如何从战略上规划家族的开展。包括家族宪法、家族价值观，以及三、四、五代的培训内容等。

经验1：家族委员会李锦记家族委员会设立了很多机构，每个机构各司其职，让家族成员各得其所。各机构的职能分工如下：学习和开展中心。负责所有家族成员的学习和培训，制定对成长中一代的培养方案，其中尤其关注家族核心价值观的传播。负责人由第四代成员轮流担任。家族议会。附属于家族委员会，是全体家族成员〔包括配偶〕的沟通平台。根据需要不定期举行会议，讨论需要所有成员共同参与的家族内部事务。如每年一次的家族旅游。家族议会可由一名家族委员会成员提议，或由其他家族成员提议，经家族委员会批准召开。

经验1：家族委员会“超级妈妈”小组。这是专为妈妈们交流培养后代的经验提供的沟通渠道，家族内所有妈妈都参加。家族慈善基金。主要负责家族层面的慈善事务，是家族承担社会责任的机构。家族投资中心。负责管理家族在业务之外的其他投资，也支持可行的新创业务。家族办公室。是家族事务的常设性支持机构。在具体的运作方式上，家族委员会每三个月开一次会议，每次会议持续4天。无论家族成员在世界的任何一个地方，都必须回来参加，如果迟到就会受到惩罚。会议主持人由家族委