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企业战略规划与实施作业指导书

第一章企业战略规划概述2

1.1企业战略规划的定义与意义2

1.1.1定义2

1.1.2意义3

1.2企业战略规划的流程与原则3

1.2.1流程3

1.2.2原则3

第二章企业外部环境分析4

2.1宏观环境分析4

2.1.1政治环境4

2.1.2经济环境4

2.1.3社会环境4

2.1.4技术环境4

2.1.5环境因素4

2.1.6法律环境4

2.2行业环境分析5

2.2.1市场规模5

2.2.2市场增长率5

2.2.3竞争格局5

2.2.4行业生命周期5

2.3市场竞争分析5

2.3.1竞争对手分析5

2.3.2市场地位分析5

2.3.3市场份额分析5

第三章企业内部环境分析5

3.1资源与能力分析5

3.1.1资源分析6

3.1.2能力分析6

3.2组织结构与流程分析6

3.2.1组织结构分析6

3.2.2流程分析7

3.3企业文化分析7

3.3.1企业价值观分析7

3.3.2企业行为规范分析7

3.3.3企业形象分析7

3.3.4企业文化传承与创新分析7

第四章企业愿景与目标设定7

4.1企业愿景的制定8

4.2企业目标的设定8

4.3企业战略目标的分解与实施9

第五章企业战略选择与制定9

5.1企业战略类型9

5.2企业战略选择10

5.3企业战略制定10

第六章企业战略实施与控制11

6.1企业战略实施的原则11

6.2企业战略实施的步骤11

6.3企业战略控制的方法11

第七章企业组织结构调整与优化12

7.1组织结构调整的原则12

7.2组织结构调整的方法12

7.3组织结构优化的策略13

第八章企业人力资源管理与激励13

8.1人力资源管理战略13

8.2人力资源激励策略14

8.3人力资源管理体系的建立与优化14

第九章企业文化建设与传播15

9.1企业文化的内涵与价值15

9.2企业文化建设的策略15

9.3企业文化传播的方法15

第十章企业战略规划的评估与反馈16

10.1企业战略规划的评估指标16

10.1.1财务指标16

10.1.2市场指标16

10.1.3运营指标17

10.2企业战略规划的反馈机制17

10.2.1定期评估17

10.2.2信息反馈17

10.2.3责任追究17

10.2.4改进措施17

10.3企业战略规划的持续优化与改进17

10.3.1战略规划的创新17

10.3.2组织结构调整17

10.3.3人力资源管理17

10.3.4企业文化建设18

第一章企业战略规划概述

1.1企业战略规划的定义与意义

1.1.1定义

企业战略规划，是指在充分了解企业内外部环境的基础上，对企业未来一定

时期内的发展目标、发展路径和资源配置进行系统性的思考和规划。它是企业为

实现长期发展目标，提高竞争力和市场份额，保证企业持续、稳定、健康发展的

重要手段。

1.1.2意义

企业战略规划对企业的发展具有以下几方面的意义：

（1）明确企业发展方向：企业战略规划有助于企业明确其长远发展目标，

使企业在激烈的市场竞争中始终保持清醒的