建筑施工进度控制24课件讲解.ppt

（四）前锋线比较法

前锋线比较法是从检查时刻的时标点出发，首先连接与其相邻的工作箭线的实际进度点，由此再去连接该箭线相邻工作箭线的实际进度点，依此类推，将检查时刻正在进行工作的点都依次连接起来，组成一条一般为折线的前锋线。按前锋线与箭线交点的位置可以判定工程实际进度与计划进度的偏差。三、施工进度控制方法4.前锋线比较法绘制步骤：

1.绘制时标网络计划图工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。2.绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法有两种：（1）按该工作已完任务量比例进行标定（2）按尚需作业时间进行标定4.前锋线比较法绘制步骤：

3.进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下情况：（1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧（右侧），表明该工作实际进度拖后（超前），拖后（超前）的时间为两者之差。（2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。4.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。课堂练习1.某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第9周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（）。图某工程双代号时标网络图A．第3周末检查时，工作E拖后1周，但不影响工期B．第3周末检查时，工作C拖后2周，将影响工期2周C．第3周末检查时，工作D进度正常，不影响工期D．第9周末检查时，工作J拖后1周，但不影响工期E．第9周末检查时，工作K提前1周，不影响工期

课堂练习2.某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明(??)。A．第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期B．第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周C．第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周D．第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期E．在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常课堂练习3.在应用前锋线比较法进行工程实际进度与计划进度比较时，工作实际进展点可以按该工作的（）进行标定。A．已完任务量比例B．尚余自由时差C．尚需作业时间D．已消耗劳动量E．尚余总时差应用案例1.某分部工程时标网络计划如图所示，第6周末进行实际进度检查绘制前锋线如下，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。【案例解析】（1）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间推迟，从而使总工期延长2周。（2）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周。（3）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行。应用案例2.某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完