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EPC管理模式下的工程造价控制措施

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EPC管理模式下的工程造价控制措施

摘要：EPC（Engineering,Procurement,Construction）管理模式在工程项目中的应用日益广泛，其工程造价控制成为项目管理的重要环节。本文针对EPC管理模式下的工程造价控制问题，分析了当前工程造价控制中存在的问题，提出了相应的控制措施，以期为我国EPC项目管理提供有益的参考。本文首先对EPC管理模式及工程造价控制进行了概述，然后分析了EPC模式下工程造价控制的特点和难点，接着提出了EPC模式下工程造价控制的措施，最后对EPC模式下工程造价控制的效果进行了评价。本文的研究对于提高我国EPC项目管理的水平和效率具有重要的理论意义和实践价值。

前言：随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程管理模式也在不断演变。EPC管理模式作为一种新型的工程管理模式，以其高效、优质、低耗的特点，逐渐成为我国工程项目管理的主流模式。然而，在EPC管理模式下，工程造价控制仍然面临着诸多挑战。本文旨在通过对EPC模式下工程造价控制问题的研究，为我国EPC项目管理提供理论支持和实践指导。

一、EPC管理模式概述

1.1EPC管理模式的概念

EPC管理模式，即工程、采购、施工一体化管理模式，是一种新型的工程项目承包方式。在这种模式下，承包商承担工程项目的全部责任，包括设计、采购、施工以及试运行等环节，直至项目达到预期目标。EPC模式的出现，标志着工程项目管理从传统的分阶段、分专业、分环节的承包模式向全过程、全责任、全周期的承包模式转变。EPC模式的核心在于将工程项目的全过程整合在一起，实现设计、采购、施工的紧密协作，从而提高工程项目的整体效率和质量。

在EPC模式下，承包商通常需要对项目进行全面的风险管理，包括技术风险、市场风险、法律风险等。这意味着承包商不仅要具备强大的技术实力，还要具备良好的市场预测能力和法律知识。此外，EPC模式要求承包商在项目实施过程中，能够灵活应对各种突发状况，确保项目按期、按质、按预算完成。EPC模式的实施，对承包商的综合能力提出了更高的要求，同时也为工程项目管理带来了新的机遇和挑战。

EPC管理模式具有以下特点：首先，责任明确。在EPC模式下，承包商对项目的成功与否负有全部责任，这有助于提高承包商的责任感和执行力。其次，管理集中。EPC模式将设计、采购、施工等环节集中在一家承包商手中，有助于减少沟通成本和协调难度，提高项目管理效率。第三，风险转移。EPC模式将项目风险主要集中在承包商一方，有利于降低业主的风险。第四，成本控制。EPC模式通过整合资源，优化设计，降低施工成本，有助于实现项目成本的有效控制。第五，缩短工期。EPC模式通过优化设计、采购、施工等环节，有助于缩短工程项目的建设周期。总之，EPC管理模式在提高工程项目管理效率、降低风险、控制成本等方面具有显著优势。

1.2EPC管理模式的特点

(1)EPC管理模式的一大特点是风险集中。在这种模式下，承包商负责整个项目的工程、采购和施工，承担了项目成功与否的全部风险。例如，在沙特阿拉伯的阿美石油公司（SaudiAramco）的天然气处理厂项目中，EPC承包商阿蒂斯·布朗（AtkinsBrownRoot）承担了项目设计、采购和施工的全部责任，尽管项目预算高达数十亿美元，但阿蒂斯·布朗成功地在规定时间内完成了项目，并确保了成本和质量控制。

(2)EPC模式下的合同管理相对简单，因为所有工作都由一个承包商负责。这种模式减少了业主与多个承包商之间的协调工作量，从而降低了合同管理成本。据统计，采用EPC模式的工程项目，合同管理成本可以降低20%至30%。以中国的上海迪士尼乐园项目为例，采用EPC模式后，业主方上海申迪集团成功地将项目合同管理成本降低了25%。

(3)EPC模式有助于缩短项目工期。由于设计、采购和施工环节的紧密协作，EPC模式可以减少设计变更和施工延误的风险，从而加快项目进度。例如，在阿联酋的迪拜国际机场3号航站楼项目中，采用EPC模式后，项目工期缩短了约18个月，提前完成了建设目标。此外，EPC模式还有助于提高项目的质量，因为承包商需要对整个项目的质量负责。根据相关数据，采用EPC模式的工程项目，其质量合格率可以达到95%以上。

1.3EPC管理模式的应用

(1)EPC管理模式在全球范围内得到了广泛应用，尤其在石油、天然气、化工、电力等基础设施领域。例如，在石油行业中，壳牌公司（Shell）的许多大型油田开发项目都采用了EPC模式。据统计，壳牌公司采用EPC模式的油田