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1
企业管控六大方略
主讲:周坤
2
企业管理概述
几个问题
为什么:
?中国的企业做不大?为什么
?中国的企业做不强?为什么
?中国的企业做不长?为什么中国的企业:
?一抓就死、一放就乱;
?一远就瞎、一大就垮?
3
4
企业成功要素的转化
过去:
把握机遇
老总文化生存
老总文化
勤奋拼搏社会关系
勤奋拼搏
关注核心:
利润、速度、规模、特权;
今后:
发展
发展规划
企业文化
企业文化
人力资源企业管理
人力资源
关注核心:
使命、愿景、责任、品牌。
5
常见的“企业病”
?“痴呆症”——缺乏战略盲无目标;
?“暴食症”——盲目投资四处扩张;
?“血栓症”——沟通不畅协调困难;
?“白血症”——人心涣散人才流失;
?“肠梗阻”——流程混乱工作不畅;
?“肥胖症”——组织臃肿机构复杂;
?“富贵症”——贪图享受不思进取;
?“早衰症”——未老先衰短命夭折。
6
企业管理变革的困惑
?广告重要、CI重要、促销重要、5S重要、
ISO9000重要、测评重要、考核重要、ERP重要……到底什么重要?
?产品第一、质量第一、服务第一、技术第一、人才第一、变革第一……到底哪个第一?
?成功学、执行力、细节论、速度论、企业要专业化!要多元化!……到底该听谁的?
?日式管理、美式管理、中国式管理、家族管
理、强化管理、人性管理、制度管理、A管理、B管理、E管理……到底用那个管理?
?学大寨、学大庆、学海尔、学通用、学松下学诺基亚……到底该学谁?
管理系统导入的误区
误区一:因循守旧、不思进取;
误区二:崇洋心态、拿来主义;
误区三:个人神话、点子大王;
误区四:抄袭剽窃、有形无神;
误区五:追赶时髦、抽风运动。关键词:
?盲目跟风、缺乏目标!?支离破碎、不成系统!?空有其表、没有灵魂!
7
企业管理的“段级”
?管理一段:经验管理;
?管理二段:效率管理;
?管理三段:成本管理;
?管理四段:质量管理;
?管理五段:人性管理;
?管理六段:知识管理;
?管理七段:创新管理;
?管理八段:文化管理;
8?管理九段:战略管理。
8
9
不同企业的管理要素
?小型公司——靠勤奋(游击队);
?中型公司——加规矩(地方军);
?大型公司——做模型(野战军)。关键词:
?建立健全管理模型!
企业管理的系统与模型
公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、发展战略规划-{信息分析、资源配置、核心竞争力
公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、
发展战略规划-{信息分析、资源配置、核心竞争力
规范化管理核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、
规范化管理
岗位描述、规章制度、管理控制
关键词:数字化管理!
人力资源管理目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、
人力资源管理
岗位价值、人才招聘、企业培训
关键词:企业文化!
市场营销管理市场分析、营销策略、营销组织、营销团队、
市场营销管理
通路渠道、客户管理、销售技巧、价值链分析
关键词:品牌内涵!
资本运营管理财务预算、成本费用、企业信用、投资决策、债务重组、收购兼并
资本运营管理
10关键词:企业效益!
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公司管控系统模型设计
?企业的战略规划控制;
?企业资源配置的控制;
?企业运营系统的控制;
?企业人力资源的控制;
?企业财务系统的控制。关键词:
?财务失控的根源是系统失控!
12
规范化管理系统内容
?企业战略规划系统的规范;
?企业程序流程系统的规范;
?企业组织结构系统的规范;
?企业部门岗位设置的规范;
?企业规章制度系统的规范;
?企业管理控制系统的规范。
13
规范化管理系统内容侧重
?战略规划的规范:★★★★★
?程序流程的规范:★★★★
?组织结构的规范:★★★★
?部门岗位的规范:★★★
?规章制度的规范:★★
?管理控制的规范:★★★★注:(★表示重要性程度)
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研讨专题
?贵公司是否已经具备企业新“三加一”的成功要素?
?贵公司管理“九段”做到了那几段?是否需要“升段”?
?贵公司的五个管理系统是否已经建立和健全?
15
企业规范化管理(一)
战略规划系统的规范
战略的误区
一个美丽的
“梦”
企业战略(规划)
达到目标(圆梦)
企业战略(规划)
16
16
达到目标(圆梦)
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企业战略的基本结构
公司战略:
?舍得法则,误区:盲目进入;竞争战略:
?锁定法则,误区:草木皆兵;职能战略:
?
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