网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

企业管控六大方略.docxVIP

  1. 1、本文档共183页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

1

企业管控六大方略

主讲:周坤

2

企业管理概述

几个问题

为什么:

?中国的企业做不大?为什么

?中国的企业做不强?为什么

?中国的企业做不长?为什么中国的企业:

?一抓就死、一放就乱;

?一远就瞎、一大就垮?

3

4

企业成功要素的转化

过去:

把握机遇

老总文化生存

老总文化

勤奋拼搏社会关系

勤奋拼搏

关注核心:

利润、速度、规模、特权;

今后:

发展

发展规划

企业文化

企业文化

人力资源企业管理

人力资源

关注核心:

使命、愿景、责任、品牌。

5

常见的“企业病”

?“痴呆症”——缺乏战略盲无目标;

?“暴食症”——盲目投资四处扩张;

?“血栓症”——沟通不畅协调困难;

?“白血症”——人心涣散人才流失;

?“肠梗阻”——流程混乱工作不畅;

?“肥胖症”——组织臃肿机构复杂;

?“富贵症”——贪图享受不思进取;

?“早衰症”——未老先衰短命夭折。

6

企业管理变革的困惑

?广告重要、CI重要、促销重要、5S重要、

ISO9000重要、测评重要、考核重要、ERP重要……到底什么重要?

?产品第一、质量第一、服务第一、技术第一、人才第一、变革第一……到底哪个第一?

?成功学、执行力、细节论、速度论、企业要专业化!要多元化!……到底该听谁的?

?日式管理、美式管理、中国式管理、家族管

理、强化管理、人性管理、制度管理、A管理、B管理、E管理……到底用那个管理?

?学大寨、学大庆、学海尔、学通用、学松下学诺基亚……到底该学谁?

管理系统导入的误区

误区一:因循守旧、不思进取;

误区二:崇洋心态、拿来主义;

误区三:个人神话、点子大王;

误区四:抄袭剽窃、有形无神;

误区五:追赶时髦、抽风运动。关键词:

?盲目跟风、缺乏目标!?支离破碎、不成系统!?空有其表、没有灵魂!

7

企业管理的“段级”

?管理一段:经验管理;

?管理二段:效率管理;

?管理三段:成本管理;

?管理四段:质量管理;

?管理五段:人性管理;

?管理六段:知识管理;

?管理七段:创新管理;

?管理八段:文化管理;

8?管理九段:战略管理。

8

9

不同企业的管理要素

?小型公司——靠勤奋(游击队);

?中型公司——加规矩(地方军);

?大型公司——做模型(野战军)。关键词:

?建立健全管理模型!

企业管理的系统与模型

公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、发展战略规划-{信息分析、资源配置、核心竞争力

公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、

发展战略规划-{信息分析、资源配置、核心竞争力

规范化管理核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、

规范化管理

岗位描述、规章制度、管理控制

关键词:数字化管理!

人力资源管理目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、

人力资源管理

岗位价值、人才招聘、企业培训

关键词:企业文化!

市场营销管理市场分析、营销策略、营销组织、营销团队、

市场营销管理

通路渠道、客户管理、销售技巧、价值链分析

关键词:品牌内涵!

资本运营管理财务预算、成本费用、企业信用、投资决策、债务重组、收购兼并

资本运营管理

10关键词:企业效益!

10

11

公司管控系统模型设计

?企业的战略规划控制;

?企业资源配置的控制;

?企业运营系统的控制;

?企业人力资源的控制;

?企业财务系统的控制。关键词:

?财务失控的根源是系统失控!

12

规范化管理系统内容

?企业战略规划系统的规范;

?企业程序流程系统的规范;

?企业组织结构系统的规范;

?企业部门岗位设置的规范;

?企业规章制度系统的规范;

?企业管理控制系统的规范。

13

规范化管理系统内容侧重

?战略规划的规范:★★★★★

?程序流程的规范:★★★★

?组织结构的规范:★★★★

?部门岗位的规范:★★★

?规章制度的规范:★★

?管理控制的规范:★★★★注:(★表示重要性程度)

14

研讨专题

?贵公司是否已经具备企业新“三加一”的成功要素?

?贵公司管理“九段”做到了那几段?是否需要“升段”?

?贵公司的五个管理系统是否已经建立和健全?

15

企业规范化管理(一)

战略规划系统的规范

战略的误区

一个美丽的

“梦”

企业战略(规划)

达到目标(圆梦)

企业战略(规划)

16

16

达到目标(圆梦)

17

企业战略的基本结构

公司战略:

?舍得法则,误区:盲目进入;竞争战略:

?锁定法则,误区:草木皆兵;职能战略:

?

文档评论(0)

文档小天才 + 关注
实名认证
文档贡献者

就是文档小天才

1亿VIP精品文档

相关文档