供应商合作报告-供应商合作及优化.pptx

供应商合作报告供应商合作及优化Presentername

Agenda合作概况绩效与风险策略与关系支持与共享合作优化

01.合作概况20XX年X月供应商合作概述

02.分析供应商在采购中的比例情况供应商比例分布01.统计20XX年X月份的供应商数量-统计20XX年X月供应商数量供应商数量统计供应商数量和比例概述03.了解20XX年X月份的供应链情况供应链概述供应商数量及比例

合作品类与地域分布统计涵盖了饮料、糖果、休闲食品等多种品类食品类供应商涵盖了家纺、厨卫电器、家具等多种品类家居用品类供应商0102涵盖了化妆品、文具、礼品等多种品类日用百货类供应商供应商分布情况地域分布0304合作品类与地域分布

供应商合同表现良好说明与供应商的合作关系稳定可靠说明供应商在交付和质量方面表现突出说明供应商与公司之间的沟通良好，业务流程稳定高签率供应商高履约率变更率低于5%合作关系与合同情况

02.绩效与风险分析供应商绩效和风险

供应商绩效优秀，对业务产生积极影响，建议继续合作。A类供应商供应商绩效优化B类供应商供应商考察评估C类供应商供应商评级表供应商分类与评级

20XX年X月供应商评估供应商分类与评级对供应商进行分类和评级是衡量绩效的重要手段之一。供应商评估绩效考核指标供应商评估供应商评估分析，识别优劣。供应商绩效评估

风险识别与应对措施建立原材料价格调整机制，与供应商共担风险原材料价格波动建立多元化供应商体系，确保备选方案供应商交货不及时加强质量控制，定期对供应商进行评估和培训供应商质量问题010203供应链风险及对策

供应商考察与评估流程明确考察的指标和权重，以确保考察的客观性和公正性建立评估标准根据供应商分类和评级，选择考察对象确定考察对象供应商实地走访开展现场考察绩效评估优化结果分析供应商考察与评估

03.策略与关系20XX年采购与供应商情况

采购策略优化通过分析市场需求和供应链状况，制定更合理的采购策略供应商维护与合作供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展优质服务顾客通过优化采购流程，提供更高质量的产品和服务策略与关系优化方案共同成长

加强供应商的管理和协调，提高供货效率供货效率提升对库存成本进行分析和优化，减少资金占用和浪费库存成本优化通过优化供应商的选择和谈判，降低采购成本采购成本控制成本与供货效率评估成本与供货效率

供应商合同管理流程合同签订与供应商签订具体的合同内容履约管理跟踪供应商的履约情况，及时处理异常情况合同变更管理根据业务需要，及时协商和调整合同条款供应商合同管理

市场调研全面了解市场情况，寻找符合我公司需求的供应商优质供应商的挖掘方式供应商推荐推荐符合需求招标采购通过公开招标的方式引入更多的供应商，提高竞争力优质供应商挖掘

采购策略调整原因和要点采购成本上升由于原材料价格上涨以及供应链紧张，导致采购成本大幅度上升，影响了企业利润率。供应商合作调整由于某些供应商交货延迟严重，品质无法保证，我们需要调整供应商合作关系以降低风险。市场需求变化市场对产品需求出现变化，我们需要调整采购策略以满足新的市场需求。采购策略调整

04.支持与共享20XX年供应商培训与信息

共享信息，提升合作效率风险管理包括供应商风险防范、应对措施等介绍如何制定科学且具有可操作性的绩效评估指标绩效评估合作模式创新探讨开展供应商联合开发、共同研发等合作模式的实践操作供应商共享平台

制定培训计划培训计划制定组织培训按照培训计划，组织培训，确保培训的顺利进行反馈及时性跟进及时跟进供应商对培训的反馈，对不足之处进行改进确定培训课程根据供应商的短板和业务需求，确定培训课程供应商培训与支持流程供应商培训与支持

合作共赢的供应链供应商基本信息提供供应商分类、评级、联系方式、服务范围等基本信息采购计划信息发布采购计划信息，供应商可提前准备，提高供货效率市场信息分析供应商信息优化供应商信息共享

05.合作优化20XX年供应商优化建议

供应商A稳定供货，交货时间准确率高供应商B产品质量稳定，售后服务优秀供应商C提供市场必威体育精装版趋势的产品，受消费者欢迎优秀供应商一年供应商绩效奖励

通过完善的绩效评估体系，提高供应商绩效优化供应商合作供应商评估01缩短供货周期，提高供货效率优化供货周期管理02加强与供应商的沟通，建立良好的合作关系加强合作交流03合作优化建议

ThankyouPresentername