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费用的核定制度_物业经理人

费用的核定制度

5.1、款待费(业务活动费)的开支标准。

工程

职务款待费/月款待费/次

总经理25002500

各部门总监、分公司总经理1000300

平台经理500200

5.1.1、哈尔滨分公司经理暂未到位的状况下，由哈尔滨平台经理暂享有分公司总经理款待费待遇。

工程工程、用户合同的特别事项而发生的业务活动费，同工程合同额绑定，且必需供应发票，上一工程未报完的金额，可以累计至下一工程。详细标准如下

硬件：

工程合同额

按合同额比例

1-50万(含)

1%

50万以上

0.8%

软件：

工程合同额

按合同额比例

1-20万(含)

3%

20万以上

2%

渠道部门其它员工原则上一律不得报销招持费，如有需求事先向总经理提出申请，经同意确认前方可报销。

5.2、移动电话费通讯费：

职务手机费用额度/月

各部门总监、分公司总理、平台经理300

商务经理、财务经理、人力资源经理、各部门业务员、客户经理200

保管员150

司机、人力资源人事专员、选购员100

出纳员、会计、商务、各部门商务助理50

5.2.1、各部门经理考核业务员和试用期过后新进员工手机费用的升降。

5.2.2、试用期员工(业务.部门)话费报销100元/月。

5.2.3、出差者手机费当月如超出最高额度，补助10元/日(试用期员工享有本待遇)

5.2.4报销话费时所附单据必需是本人电话号码的原始发票。

5.2.5、报销日期：每月8、9、10日三天

5.3、办公费：

5.3.1、公用品、纸张及办公设备消耗，。每季初，人力资源部依据各部门的费用规划，统一由专人选购、保管，发放。

标准为10元/人、月，各部门不得任意购置。特别活动支付的费用可提出申请规划，报请批准后购置

5.3.2、印刷费(名片、公司信纸、信封、内部单据)、刻章，由人力资源部统一购置，发放。

5.4、会议费：场租费、租车、租花，客房等费用，会议期间餐费，会议用办公用品及杂品等。参与外单位组织的会议费。

5.5、培训费：为提高员工素养而支付的学费、拓展费。按公司规划，由人力资源部统一安排实施。并且分三年摊销完毕。

5.6、运输费：指经营购销货物所支付的运输费用。该费用的发生由商务部审核，报销。

5.7、广告会展费：影视报刊、展会费用，宣传品制作及印刷费。

5.8、询问费：支付给中介效劳机构的费用。(验资费、审计费、税务代理)

5.9、税费：城建税、教育费及附加税、企业所得税等。

5.10、房屋租赁费：支付的房屋租金、库房租金

5.11、折旧费：固定资产的折旧费，按平均年限法计算。