领导者的创新思维及创新能力.pptVIP

创新思维的8大障碍点状思维14【案例】以偏概全14三、领导者的创新思维创新思维的8大障碍刻板印象14刻板印象指的是人们对某一类人或事物产生的比较固定、概括而笼统的看法，是我们在认识他人时经常出现的一种相当普遍的现象。我们经常听人说的“长沙妹子不可交，面如桃花心似刀”，东北姑娘“宁可饿着，也要靓着”，实际上都是“刻板印象”。三、领导者的创新思维创新思维的8大障碍01封闭思维1402你的思维你的境界只有这么大，没有打开，没有上层次，思维封闭，结果就是你别无选择。03【案例】霍布森选择1404三、领导者的创新思维创新思维的方法哲学研究表明，任命事物都包括着对立的两个方面，这两个方面又相互依存于一个统一体中。人们在认识事物的过程中，实际上是同时与其正反两个方面打交道，只不过由于日常生活中人们往往养成一种习惯性思维方式，即只看其中的一方面，而忽视另一方面。如果逆转一下正常的思路，从反面想问题，便能得出一些创新性的设想。逆向思维——反其道而行之14【案例1】孙膑智胜魏惠王15【案例2】晶体管的革命【案例3】犹太老人加里·沙克消除人为噪音16三、领导者的创新思维创新思维的方法横向思维16比较不同事物的相通之处，得到启发和借鉴的应用。应用在现代营销学中，经常可以收到良好的效果。【案例】牛津大学博诺先生的“横向思维”测试16三、领导者的创新思维1创新思维的方法2心理思维173结合创造心理学与消费心理学，从人们的心理需求出发，找出产品与消费者的共鸣点，切入市场，起到事半功倍的效果。在许多现代广告创意中经常应用。三、领导者的创新思维创新思维的方法01周边思维1702随时随地关注身边发生的一切事物，在日常学习、生活中广泛借鉴、应用。在产品设计上，往往能化腐朽为神奇，同一种商品体现出多种用途，给产品增加许多意想不到的魅力。03三、领导者的创新思维1创新思维的方法2突破定势思维173【案例1】福特与斯隆的思维博弈174【案例2】彩色电扇——突破定势思维17三、领导者的创新思维创新思维的方法发散思维也叫多向思维、辐射思维或扩散思维。是指对某一问题或事物的思考过程中，不拘泥于一点或一条线索，而是从仅有的信息中尽可能向多方向扩展，而不受已经确定的方式、方法、规则和范围等的约束，并且从这种扩散的思考中求得常规的和非常规的多种设想的思维。发散思维——点燃灵感的星星之火18【案例】铅笔的用途18【结论】一个人或一个企业，不论遇到什么样的危机或困难，都应该相信自己的潜能，自己的努力。都应该明白自己的用途，决非一种。只要肯像铅笔一样，极力去发挥自己多方面的能力与用途，总能找到新的机遇与转机,也总能找到更适合自己去做的事。这样，成功或许会来得更快、更好，也更能使自己有价值、有意义。三、领导者的创新思维创新思维的方法侧向思维——跳出原来的圈子19有句成语叫做“他山之石，可以攻玉”。当我们在一定的条件下解决不了问题或虽能解决但只是用习以为常的方案时，可以用侧向思维来产生创新性的突破。具体运用方式有以下三种：三、领导者的创新思维侧向移入1901这是指跳出本专业、本行业的范围，摆脱习惯性思维，侧视其他方向，将注意力引向更广阔的领域；或者将其他领域已成熟的、较好的技术方法、原理等直接移植过来加以利用；或者从其他领域事物的特征、属性、机理中得到启发，导致对原来思考问题的创新设想02侧向移入是技术解决技术难题或进行管理创新、产品创新的最基本的思维方式，其应用实例不胜枚举。如鲁班由茅草的细齿拉破手指而发明了锯03三、领导者的创新思维21侧向转换19【案例】冰箱用途的延伸19这是指不按最初设想或常规直接解决问题，而是将问题转换成为它的侧面的其他问题，或将解决问题的手段转为侧面的其他手段。3三、领导者的创新思维侧向移出1912【案例】拉链的诞生203与测向移入相反，侧向移出是指将现有的设想、已取得的发明、已有的感兴趣的技术和本厂产品，从现有的使用领域、使用对象中摆脱出来，将其外推到其他意想不到的领域或对象上。这也是一种立足于跳出本领域，克服线性思维的思考方式。三、领导者的创新思维创新思维的方法联想思维——风马牛都相及20联想思维是指由某一事物联想到另一种事物而产生认识的心理过程，即由所感知或所思的事物、概念或现象的刺激而想到其地的与之有关的事物、概念或现象的思维过程。简单地说，联想思维就是通过思路的连接把看似“毫不相干”的事件（或事项）联系起来，从而达到新的成果的思维过程。联想思维是发散思维的重要表现形式。【案例】一顿特殊的午餐20三、领导者的创新思维联想思维又分为四种：1相近联想——由此及彼212