采购组织架构图-(2)ppt课件.pptxVIP

采购组织结构

：

置

设

第一节概述行

进

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原

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的

以

置

据

设

部门设置应同企业的依性质和规模相适应

织

该

部门设置应同企业采购组目标、方针相适应

应

理

门

部门设置应同企业的管管理水平相适应

部

购

理

采

.

管

1

购

采



如果企业规模较小，产品结构较单一，设置单一的采购部门并直

接向总经理汇报工作较好

一些企业的规模较大，如大型的跨国公司或国内的大型国

有企业，还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企业

可以设置独立的采购部门体系，并向分管采购的副总经理

例如：

汇报工作

对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各

子公司的地理位置距离远的企业，可采用较为分散的采购

设置模式

2.采购组织在企业组织结构中的地位

总经理

行政业务生产

副总经理副总经理副总经理

仓储生管管制采购制造品管

隶属于生产部

总经理

行政业务生产

副总经理副总经理副总经理

计

人采财生仓制品

算

事购务产储造管

机

管

中

制

心

隶属于行政部

总经理

人事生产业务财务采购

副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理

生仓制品

产储造管

管

制

隶属于高级管理层

优点缺点

分散型采购组织的特点

自主性、灵活性、多样性造成供应商分散和混乱

可在本地采购，受当地欢迎技术人员短缺，成本上升

有利于部门间竞争重复采购，分支间缺乏沟通

缺乏财务控制

过量的地方采购

适用：拥有多样化经营单位结构的跨行业公司

2.集中型采购组织

由