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安全风险等级制度

一、总则

1.为全面、系统地识别、评估和管控本单位在运营过程中的各类安全风险，实现安全管理的科学化、规范化与精细化，特制定本制度。

2.本制度适用于本单位内所有部门、场所及业务活动涉及的安全风险管控工作。

二、安全风险等级划分标准

1.依据风险发生的可能性、可能造成的损失程度以及风险的复杂程度等因素，将安全风险由高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。

重大风险：发生可能性极高，一旦发生将导致极其严重的人员伤亡、巨大的经济损失、对单位声誉造成毁灭性打击，且涉及法律法规的严重违规，整改难度极大。

较大风险：发生可能性较高，会造成较重的人员伤亡、较大的经济损失、单位声誉严重受损，需投入较多资源进行整改，涉及较为复杂的技术或管理难题。

一般风险：有一定发生可能性，造成一定程度的人员伤害、经济损失，对单位运营有一定干扰，整改难度一般，通过常规措施可管控。

低风险：发生可能性较低，造成的损失轻微，对单位基本无影响，较易整改或可自行恢复。

三、安全风险识别与评估流程

1.定期组织各部门开展全面的安全风险识别工作，采用现场勘查、查阅资料、问卷调查、专家咨询等方法，识别涵盖人员、设备、环境、管理等各方面的潜在风险因素。

2.对识别出的风险因素，按照统一的评估标准，组织专业人员或邀请外部专家进行量化打分，评估其发生可能性与损失程度，确定风险等级。

3.建立安全风险数据库，实时更新风险识别与评估结果，确保信息准确、及时。

四、不同等级风险管控措施

1.重大风险：

成立专项管控领导小组，由单位高层直接负责，制定详细的风险管控方案，明确责任分工与时间节点。

立即停止相关高风险作业或活动，直至风险得到有效降低。

投入充足资源，实施技术改造、优化流程、加强人员培训等全方位措施，限期整改。

每日跟踪监控，实时汇报风险动态，确保管控措施有效落地。

2.较大风险：

由部门负责人牵头，组建风险管控小组，制定针对性管控措施，经单位安全管理部门审核后实施。

对相关作业或活动进行重点监管，在确保安全的前提下有条件开展，必要时采取临时限制措施。

按周进行风险监控与评估，根据情况调整管控策略，确保风险稳步降低。

定期组织应急演练，提高应对风险突发事件的能力。

3.一般风险：

由岗位负责人负责日常管控，按照标准操作流程作业，确保风险处于可控状态。

每月进行一次风险自查，及时发现并处理潜在隐患，记录存档。

依据实际需要，适时开展简单培训或优化流程，持续降低风险。

4.低风险：

岗位人员日常留意，发现异常及时报告。

每季度进行汇总分析，视情况统一采取优化措施，以消除潜在风险。

五、风险信息沟通与报告

1.建立安全风险信息沟通机制，确保各级人员及时了解所在岗位及单位整体的风险状况。

2.各部门定期向安全管理部门报告风险管控情况，安全管理部门汇总后向单位管理层汇报，遇重大风险动态随时上报。

3.对外，在遵循法律法规与必威体育官网网址要求的前提下，适时向相关监管部门、合作伙伴通报必要的风险信息。

六、监督与考核

1.安全管理部门定期对各部门的安全风险管控工作进行监督检查，检查内容包括风险识别的全面性、评估的准确性、管控措施的落实情况等。

2.建立严格的考核机制，将安全风险管控工作成效纳入部门与个人绩效考核体系，对工作不力、导致风险失控的部门与个人进行严肃问责；对风险管控表现优秀的给予表彰与奖励。

七、附则

1.本制度由单位安全管理部门负责解释与修订。

2.本制度自发布之日起施行，如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。