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《煤矿劳模事迹材料六》

一、个人基本情况

(1)张伟，男，汉族，1975年出生于我国北方一个典型的煤矿之乡。自1995年进入我国某大型煤矿企业以来，张伟同志始终坚守在煤矿生产一线，从事煤矿采掘工作。他先后担任过采煤工、班长、副队长等职务，凭借过硬的业务技能和丰富的实践经验，逐步成长为一名优秀的煤矿技术骨干。在过去的20多年里，张伟同志累计完成采煤任务超过100万吨，为我国煤炭工业的发展做出了突出贡献。

(2)张伟同志在工作中始终坚持以人为本，注重安全生产。他深知煤矿生产安全的重要性，始终坚持“安全第一”的原则，带领团队严格执行各项安全规章制度。在他的带领下，所在班组从未发生过重大安全事故，多次被评为“安全生产先进班组”。张伟同志还积极参与煤矿安全技术革新，提出多项合理化建议，为企业节约成本数百万元。

(3)张伟同志不仅在业务上表现出色，在团队建设方面也颇具成效。他关心团队成员的成长，积极培养年轻技术人员，为煤矿企业储备了大批优秀人才。在他的带领下，所在团队多次获得“先进团队”称号。张伟同志本人也因业绩突出，多次获得企业颁发的“劳动模范”、“优秀共产党员”等荣誉称号，成为广大矿工学习的榜样。

二、先进事迹概述

(1)张伟同志自担任煤矿生产一线负责人以来，始终以严谨的工作态度和精湛的专业技能，在煤矿安全生产、技术创新和团队建设等方面取得了显著成绩。他带领团队成功完成了多项重大采煤任务，累计实现煤炭产量超过150万吨，为我国煤炭工业的发展做出了突出贡献。在张伟同志的带领下，所在矿区的安全生产事故发生率逐年下降，从2010年的5起降至2020年的1起，创造了历史新低。

(2)张伟同志在技术创新方面成果丰硕。他主导研发的“煤矿高效采煤技术”在矿区内推广应用，提高了煤炭采出率，降低了生产成本。该技术自2015年推广以来，已累计为矿方节约资金超过2000万元。此外，张伟同志还带领团队成功攻克了多项技术难题，如“复杂地质条件下的采煤技术”和“煤矿井下环境监测系统”等，为我国煤矿安全生产提供了有力保障。

(3)在张伟同志的带领下，团队凝聚力不断增强，形成了“团结协作、勇于创新、追求卓越”的良好氛围。他注重人才培养，积极为员工提供学习和发展机会，使团队成员的专业技能和综合素质得到了显著提升。在他的影响下，团队成员先后获得国家专利5项，发表学术论文10余篇。张伟同志本人也因其在煤矿安全生产、技术创新和团队建设等方面的突出表现，获得了“全国五一劳动奖章”、“全国技术能手”等多项荣誉称号。

三、主要贡献及成效

(1)张伟同志在煤矿安全生产方面做出了突出贡献。他通过严格执行安全规章制度，强化安全培训，使所在矿区的安全生产事故发生率显著降低。在张伟的带领下，矿井的安全生产管理水平得到了大幅提升，安全帽佩戴率、安全检查覆盖率等关键指标均达到或超过了行业标准。据统计，自2010年以来，矿区累计避免安全事故导致的直接经济损失超过5000万元。

(2)在技术创新方面，张伟同志带领团队研发的“煤矿高效采煤技术”有效提高了煤炭采出率，降低了生产成本。该技术实施后，煤炭采出率提高了5%，每年增加煤炭产量约20万吨，为企业创造了显著的经济效益。同时，该技术的应用还减少了资源浪费，每年节约煤炭资源约5万吨，对环境保护产生了积极影响。

(3)张伟同志在团队建设方面成效显著。他通过开展技能培训、经验交流等活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。在他的培养下，团队成员中涌现出了一批技术能手和优秀管理人才。这些人才在各自的岗位上发挥了重要作用，推动了矿井的持续发展。据统计，在过去五年中，团队成员中晋升为中层管理人员的比例提高了30%，为矿井的稳定发展奠定了坚实基础。

四、典型经验和做法

(1)张伟同志在煤矿安全生产管理方面积累了丰富的经验。他强调预防为主，坚持“安全第一”的原则，通过建立完善的安全管理制度，确保了煤矿生产的安全稳定。张伟同志推行了“五级安全检查”制度，即班前会检查、班中检查、班后检查、周检查、月检查，实现了安全检查的全覆盖。这一制度实施以来，煤矿的安全隐患排查率提高了40%，有效预防了安全事故的发生。例如，在一次班前会检查中，张伟同志及时发现并整改了一处潜在的安全隐患，避免了重大安全事故的发生。

(2)在技术创新方面，张伟同志注重实际问题的解决，提倡“小发明、大效益”的理念。他带领团队针对煤矿生产中的难题，如“采煤设备故障率高”、“煤炭资源浪费严重”等问题，开展了多项技术革新。其中，一项针对采煤设备故障率高的技术改进，使得设备故障率下降了30%，设备利用率提高了20%。此外，张伟同志还推广了“煤炭资源回收率提升技术”，使得煤炭资源回收率提高了5%，每年节约煤炭资源约3万吨。

(3)在团队建设方面，张伟同志注重发挥团队协作精神，倡导“共