光明乳业公司员工流失原因及对策6200字【论文】 .pdf

光明牛奶集团公司员工流失原因及对策

摘要

随着物价的不断上涨，用工薪酬增加，薪酬福利待遇不高的企业，经常有人

辞职。随着企业规模的不断发展，虽然人力资源部门在不停的招聘，却形成不

了价值观趋同的人才团队，一些入职没多以的员工，培训结束，便很快离职，给

整个公司的销售管理工作带来了较大的困境，同时也给公司带来一定的经济损

失，给管理人员敲响了警钟。乳酸菌饮品公司的员工流失问题日趋严重，在人员

的“招-养-育-留”等问题上面临着巨大的挑战，相当大程度上增加了人力资源成

本、影响了总体服务质量以及公司利润的保持。当前，尤其是的员工招聘难，流

失率大的问题越来越凸显。

本文对光明乳业公司员工存在的员工的人才流失问题的现状及其影响，并分

析其原因，最后提出导致人才流失的对策进行深入分析，为乳酸菌饮品企业在留

住人才，有效控制人才流失，降低人才流失率，优化光明乳业企业的人力资源结

构提出借鉴的现实意义。

关键词：光明乳业；乳酸菌饮品公司；员工流失；问题对策

1绪论2

2员工流失的相关概述2

2.1相关概念2

2.1.1员工流失2

2.1.2员工流失分类3

2.2相关理论3

2.2.1业规划理论3

2.2.2使用配置理论4

3光明乳业公司人员流失的问题及影响4

3.1光明乳业公司人员的流失问题4

3.1.1公司员工结构4

3.1.2流失人员的主要类型6

3.2光明乳业公司人员的流失带来的影响7

3.2.1对公司自身的影响7

3.2.2对企业员工的影响7

4光明乳业公司人员流失的原因分析7

4.1公司自身的原因7

4.2员工自身的原因8

5完善光明乳业公司管理留住员工的对策8

5.1完善薪酬福利制度和体系8

5.2改善员工的工作环境9

5.3构建和谐有凝聚力的企业文化10

结论10

参考文献11

1绪论

对于任何行业和企业来说，人才是根本，乳酸菌饮品行业依然。人员稳定是

乳酸菌饮品行业企业销售管理向前发展的重要保障,但目前整个乳酸菌饮品行业

人员流失率很高，尤其是一线员工的流失更是严重，这种状况势必给乳酸菌饮品

行业公司造成巨大损失。乳酸菌饮品行业中的人员管理已经成为了一个热点话

题。

2员工流失的相关概述

2.1相关概念

2.1.1员工流失

员工流失也称EmployeeTurnover,从员工与组织的关系角度定义员工流失

是指个体作为组织正式成员关系的中断。是指组织不愿意而员工个人却愿意的自

愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给

企业带来特殊的损失，因而又称之为员工流失（张晓宇，李晨曦，王琪,2022）。员

工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要

避免这种现象经常发生。

2.1.2员工流失分类

按照员工与企业之间隶属关系来划分，动合同脱离任何法律承认的劳动关系

的过程;员工流失可以分为:员工与企业之间解除劳员工虽然没有与企业解除劳动

合同关系，但客观上其实际行为已构成离开企业的事实的行为过程。按照员工离

开企业的个人意愿不同来划分，员工流失分可为主动流失、被动流失和自然流失

（刘雅涵，陈子昂，杨俊杰，赵梦,2023）。

图1员工流失分类图

2.2相关理论

2.2.1职业规划理论

职业生涯规划可以定义为这样一个过程：先觉知、有意愿、量己力、衡外

情、订目标、找策略、重实践、善反省、再调整、重出发的生涯规划循环历程。

即①意识到自己需要制定职业目标；②进行自我探索,重点探索自己的职业兴趣、

能力、性格和价值观（黄博文，吴欣妍，徐凯瑞，周若曦,2021）;⑤进行职业世界探

索，收集并排列备选职业；④综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业

倾向，确定最佳的职业奋斗目标，⑤按计划实施工行动；⑥做评估调整，为实现

目标做行之有效的安排。

美国职业心理学家施恩（Schen）教授提出外职业生涯与内职业生涯。夕卜

职业生涯是指从事一种职业时的工作时间、工作地点、工