2022-2023年度中国企业人力资本管理调研报告.pdfVIP

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目录

CONTENTS

前言

解读指南

调研数据来源概述与分析

挑战

·人力成本开销多，减负难，营销与研发部最“费钱”

·“强化人效”与“调整用工方式”双管齐下，探索降本更多可能

·多维度甄别高潜力人才，破解招聘迷局

·十项全能？雇主不再期待完美员工

·参保合规小步倒退，宜因势利导、笃行致远

·高职业素养HR不敌“六边形”的缴交痛点

·数字解决方案见实效，实操类痛点感知走低

·雇员敬业指数维稳，企业燃起“考核热情”

·雇员个体价值受关注，人才吸引期待“新招”

·培训效果受认可，新形势与新内容推进人才发展

机遇

·人力资源管理数字化：大势所趋，垂直渗透

·数字工具应用驰入快车道，云端部署更受青睐

·第三方强势助力，不同企业选型要素趋于一致

解决

·破解数字密码，转型提效降本

·重视雇员体验，重塑职场生态

·打破技术壁垒，扫除进程障碍

*此报告中的数据及观点仅供参考

*多选题选项百分比=该选项被选择次数÷有效答卷份数；含义为选择该选项的人次在所有填写人数中所占

的比例，所以对于多选题会存在百分比相加超过百分之一百的情况。

前言

让HR提升效能，从繁琐的事务型工作中解放出来，去寻找、实现自我

价值；让企业节约不必要的成本，每一分预算都花在刀刃上，花出价值，

创造更大效益，获得更高的雇员满意度；让社会更高效，是我们的初衷。

不知从何时起，每年年初总能看到这样的话，比如，社保通机器人已经能做到实时办理，台

“今年是最困难的一年,也是未来十年最好的一账管理，多险种自动反馈，自动在册查询，可

年”。以确保每一个增/减员操作都确实提交成功，相

“

比人工一个一个的检查确认，工作效率和准确

华为的内部信，京东的毕业须知，消失的大厂福性呈几何倍数的增长。

利，35岁中年危机……凛冬将至，寒气一点一

点渗透进来，伴随着种种不确定的环境因素，对

让一个HR提升效能，从繁琐的事务型工作中解

未来经济充满了悲观的预判，活下去，也成为企

放出来，去寻找、实现自我价值；让企业节约不

业的首要目标。

必要的成本，每一分预算都花在刀刃上，花出价

值，让社会更高效，是我们的初衷。

从首创“互联网+社保”模式起，年轻的云生集

团迄今也不过7年光景，以最为复杂的社保数字

所以，我们也在做一些“无用功”。

化解决方案立足，带来高客户黏性，在与客户的

沟通互动中不断丰富产品矩阵，打造了数字化入

社保缴纳计算器，从始至终都提供免费的660+

职、背调、社保、薪资、法务、培训等产品，形

城市的缴纳截止日和缴交明细查询；《中国社保

成了云生集团如今的核心业务品牌HRWORK人

政策与用工薪酬白皮书》，8年印刷全国四大地