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2025年全县农村信用社工作会议讲话样本(三)

一、回顾2024年工作成果与不足

(1)2024年，全县农村信用社在县委县政府的正确领导下，紧紧围绕服务乡村振兴战略，深入推进各项业务改革，取得了显著的工作成果。在信贷投放方面，我们加大了对农业、农村和农民的支持力度，有力地促进了农业生产发展和农民增收。全年累计发放涉农贷款达到XX亿元，同比增长XX%。此外，我们还积极开展金融扶贫工作，帮助XX户贫困家庭实现了脱贫致富。然而，在业务发展过程中，我们也发现了一些不足，如部分网点服务效率有待提高，客户体验有待优化。

(2)在风险管理方面，我们严格落实风险防控措施，强化了贷款质量监控，确保了资产质量稳定。通过加强贷后管理，降低了不良贷款率，提高了风险抵御能力。同时，我们积极开展内部审计，强化了风险意识，提升了内部控制水平。但在风险识别和预警方面，仍存在一定的滞后性，需要进一步完善风险管理体系。

(3)在党建工作方面，我们深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，加强了党风廉政教育，提升了党员干部的廉洁自律意识。通过开展“两学一做”学习教育，增强了党组织的凝聚力和战斗力。但在党建工作与业务发展的融合方面，还需进一步加强，确保党建工作与业务发展同频共振，共同推动农村信用社的持续健康发展。

二、分析当前农村信用社面临的形势与挑战

(1)当前，农村信用社面临着复杂多变的经济金融形势。随着金融市场的深化和金融科技的快速发展，农村信用社面临着来自国有大型银行、股份制银行以及互联网金融平台的激烈竞争。农村信用社在资本实力、品牌影响力和科技应用等方面与竞争对手相比存在一定差距，需要进一步提升自身竞争力。同时，宏观经济下行压力加大，农村金融市场风险隐患增多，对农村信用社的风险管理和业务发展提出了更高要求。

(2)在政策环境方面，国家对于农村金融的扶持力度不断加大，但同时也对农村信用社的监管要求更加严格。利率市场化改革深入推进，存款利率市场化程度提高，农村信用社面临着资金成本上升的压力。此外，随着金融监管的加强，农村信用社在合规经营、风险防控等方面面临更多挑战。如何在政策导向和市场变化中把握机遇，规避风险，成为农村信用社亟待解决的问题。

(3)农村信用社在服务乡村振兴战略中扮演着重要角色，但同时也面临着服务“三农”的难题。农村地区金融需求多样化，但农村信用社在服务覆盖面、产品创新和服务质量上仍有提升空间。此外，农村信用社在支持农业产业化、农村电商、农村旅游等新兴领域的发展方面，需要进一步加强与政府、企业和社会各界的合作，共同推动农村信用社服务乡村振兴战略的实施。

三、部署2025年工作重点与任务

(1)2025年，全县农村信用社将继续坚持以服务乡村振兴战略为己任，以提升金融服务质量和效率为核心，紧紧围绕以下工作重点：一是加大信贷投放力度，确保全年新增涉农贷款XX亿元，同比增长XX%，重点支持粮食生产、现代农业、农村基础设施建设等领域。例如，针对某乡镇特色农业项目，我们已成功发放贷款XX万元，助力当地农民增收。

(2)二是深化金融科技创新，推进线上线下融合发展。计划投入XX万元用于科技研发，提升网络金融服务平台建设，实现线上服务覆盖率达到XX%。同时，加强大数据、云计算等技术在风险管理、客户服务等方面的应用。如某农村信用社通过引入智能风控系统，成功识别并防控了一起XX万元的风险贷款，保障了资金安全。

(3)三是加强风险防控，确保资产质量稳定。强化贷后管理，提升不良贷款率至XX%以下。深入推进“三化”建设，即“信贷业务规范化、风险防控常态化、内部管理精细化”，全面提升风险管理水平。同时，加强与政府、监管部门和同业的合作，共同构建农村金融风险防控体系。例如，某农村信用社与当地政府合作，设立XX万元的风险补偿基金，有效降低了农村金融风险。