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精选制度1:大门出入管理制度
为加强和完善公司安全保卫制度,规范厂区大门的出入管理,特订立本规定:
一、大门出入管理由行政人事部保安班负责,大门设车行道(自动栏杆)、员工通道(铁门)、保安岗亭和相关监控设施。
二、公司小车出大门须交验手续齐全的派车单,以备存查。
三、(二者选其一:)
1、搅拌车出大门查验送货单,登记后执行。
2、登记搅拌车出入时间,不验单。
3、沙车出入由采购部管理,保安登记出入时间。
4铲车原则上禁止出大门,特殊情况需请示相关领导同意后登记放行。
5、外来人员、车辆来访需使用出入证和备押相关有效证件方式管理,电话通知后放行。
6、公司所有载运物品出厂的车辆需交验手续齐全的出门条。
7、公司所有职员工凡是乘坐三轮、两轮和出租车的,一律只能停在大门口,不得驶入。
8、公司所有大小车辆出入大门须将车速控制在10公里/小时内,否则视为超速,将按相关规定处理。
9、保安须依法执勤,不徇私情,发现违法乱纪行为或人身受到攻击时要坚决制止,可在正当防卫范围内有效使用警用保安器械,同时事后报警须及时报告。
10、破坏大门保安设施者照价赔偿,当值保安若不能指证的,将由当值保安承担相应责任。
11、保安按章办事,任何职员工不得以任何理由为难或谩骂执勤人员,若发生此情况,保安不得擅自处理或将矛盾激化,须及时报告主管领导,按公司相关制度处理。
12、对家住厂区周围的村民借道通过时,须做好安全注意事项告知和解释工作,不得在厂区内逗留,尽量避免与当地村民发生不必要的矛盾。
13、此规定由行政人事部负责解释,总经理室负责修订。
精选制度2:员工准则制度
1、员工要服从组织领导,要认真学习总公司下发的文件要求和规定,落实好各项工作,并做好学习登记,保管好备查,反之,由经理负责。
2、公司对公司的员工拥有管理、调度和分配工作的权利。
3、员工要自觉遵守国家法律法规和公司规章制度,处处以公司利益为重,公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德。
4、员工必须服从上级工作指示,如果上级的指挥明显违犯法律法规或公司制度,则员工有权当场拒绝并向上一级领导汇报;如果员工认为上级的指挥有误,可当面提出自己的意见;若上级不改变意见,员工可继续按照上级指示工作,并可向上一级领导汇报。
5、员工应尊重和维护公司信誉和形象,凡涉及本公司方面的信息,非经许可不得对外公布;除办理本公司指定任务外,不得擅自以本公司名义开展各种活动。
6、员工在为公司服务期间不得从事第二职业,工作中不得做与工作无关的事情。
7、员工对外接洽业务时应态度谦和、大方得体、不亢不卑,不损害公司名誉。
8、员工彼此应团结合作,同舟共济,工作场所不嘻笑打闹、搬弄是非、打架斗殴或其它扰乱秩序、妨碍工作的行为。
9、请示汇报制度要遵循事前请示,事后的工作方法,以便更好地提高工资效率。明确效率是企业的生命,上级安排的任务,当日均须答复工作进度。
10、员工要有强烈的集体荣誉感,把自己融入集体,有团队合作精神。
11、员工在工作中有义务遵循以下三原则:
1)如果公司有相应的管理规范,按规范办。
2)如果公司有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,员工先按规范办,同时向上级部门提出合理化修改建议。
3)如果公司没有相应的规范,员工应请示上级领导,在进行请示的同时可以建议制定相应的规范。
精选制度3:人事招聘制度
一、总则
1、目的
本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需要时,采取公开招聘、内部竞聘的方式引进、挖掘人才。为此,特制定本制度。
2、本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。
二、人员需求计划的编制
1、人员需求计划编制的原则
1)符合公司长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要;
2)符合目前或近期业务的需要;
3)有助于提高办公效率和促进业务开展;
4)项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置,项目结束后解散。
5)各部门可根据拟建项目的人员需求,提前3个月进行人员储备。
6)适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。
7)经营财务、有价证券、仓储及会计(除物品搬运、整理及报表抄写工作外)等重要工作不得雇佣兼职(临时)人员。
2、人员需求计划编制程序
1)公司各部门根据人员需求计划编制的依据定下一步本部门人员编制,填写《人员需求申请表》(人力资源部存),提交人力资源部并呈总经理审定。
2)在人事计划实施过程忠,确因工作需要,需要超计划扩编增员或进行人员储备的,须先提出申请,填写《计划外增员申请表》(人力资源部存),提交人力资源部,人力资源部应对增员申请逐项审定,综合平衡,填写意见呈用人部门分管领导批准实施。
三、招聘过程管理
1、招聘准备阶段
根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求(包括性别、年龄、学历和工作
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