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摘要
营运资金是一个企业发展的命脉，为企业日常的经营活动提供支撑，是企业运营下去的关键，在这一机遇与挑战并存的背景下，一个良好的营运资金管理体系对小家电公司公司尤为关键。本文选取小家电行业的小熊电器股份有限公司作为分析研究的对象，基于供应链视角对该公司的营运资金管理进行谈论，并针对在采购环节、生产研发环节、销售环0节的现状提出了在采购环节的采购成本较高，生产研发环节存在季节性存货积压、轻视科研投入，销售环节过度依赖线上销售与线下销售差距过大的问题，并根据问题提出了具体的解决措施采购环节降低采购成本，提高与供应商的议价能力，生产研发环节降低存货
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