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2014电大《小企业管理》03任务（作品题）答案

一、作品题（共1道试题，共100分。）

1.当你学完教材第9-12章内容之后完成本次任务：

内容：人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。小企业要

立足市场,提高竞争力,必须依靠人才。可是，目前我国多数小企业在人力资源管理方面还存

在着许多不足，比如，缺乏健全的用人机制，缺乏长期有效的薪酬与激励机制，忽视员工的

培训等等。请你就自己所知道的情况撰写一篇小企业人力资源管理方面的文章。

要求：撰写一篇2000字左右的短文。标题自拟。

提示：答题框内不能输入超过2000个字符。如果超过2000字符，请使用附件上传功能。

版本一：

浅谈小企业人力资源管理

小企业如何在人才竞争中获得先机？有不少人曾经为此发表过文章。作为一名中小企业的管

理者，三年来，我也曾经在此迷茫过，通过近十年的小企业工作经验，作为一名管理者，谈

谈我的看法。

人力资源管理，大多数中国中小企业应该补上这一课，从西方工业革命至今100多年的

历史中，西方发达国家早已经建立起一套行之有效的人力资源管理体系，其中不乏有佼佼者，

如GE、SONY、三星等等，以上这些大型跨国企业之所以能在工业文进程中取得优势，就是

因为其深得用人之道。在中华五千年历史的长河中，凡盛世时期，都是因为其立国之君深得

用人之法所至，唐太宗李世民在位期间，涌现出一大批举世闻名的官僚，如：文官大臣魏征，

武官大将蔚迟恭等等，才有了举世瞩目的隋唐盛世。近代康熙黄帝身边也不乏一代名臣明珠

等。创立了康乾盛世的伟大功绩。

可到了现代，自中国改革开放至今近三十年的时间里，中国的小企业从一闻不鸣，到成

为中国经济增长的中流砥柱，经历了一个快速而血泪的成长史。时至今日，美国金融危机导

致的全球经济危机，袭卷到中国的时候，我们的雇主们却显得格外的紧张，和感到从未有过

的寒冷。

大学生择业难，企业用人难，其实在99年之后就已经初露端伲，我们抛却大学生理论与实

践无法结合这个原因，单看企业人才流动方面有哪些隐含的问题存在呢？这些问题又该如何

解决？一方面我们要建立自己特色的用人机制。二方面是向优秀企业学习成功之经验。

一、严重缺乏人力资源评估体系

绝大多数中小企业，缺乏人力资源评估体系，往往老板就是企业的人力资源部经理，人员的

选拔任用，担职晋升，都是老板一人说了算，人才的价值评估，掌握在老板一人手中，企业

在任用人才时，往往不是按岗定薪，按能力定薪，而是老板一人凭感觉按人定薪，所以在许

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多企业里就出现了这样一个怪现象，同样的岗位描述和相似的工作性质，却出现了薪金待遇

的不平衡，导致部门之间，人与人之间，矛盾丛生，牢骚满腹，不满情绪充斥整个团队。小

企业解决发展过程中的人才瓶颈必需首先建立一套有自己特色，顺应时代潮流的人力资源评

估体系。首先建立人力资源部，行使人才选拔，任用，企业制度部训，企业文化宣导，薪资

评估的职能。打破老板一言堂的任用原则，引进新鲜血液的同时不发生排斥反应。人才引进

正大光明的事情，不必躲躲藏藏，站在公平的角度上实行竞争上岗。如果与期相反，反

而会让本位员工产生猜疑，薪资体系的确定应科学，符合集体利益，符合了集体利益也就是

符合了公司的利益，因为公司是个集体。其次，老板应完全平等对待所有员工，所有人都有

机会，不应对内部或外聘人员带有色眼镜或另眼看待，即是如此，这本身就是一种不公平。

二、建立人才档案

小企业多数没有人材档案资料，只知道姓名，大概家庭住址，电话，其他均无。一但遇