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产品供应链管理与优化指南

第一章绪论2

1.1产品供应链管理概述2

1.2产品供应链管理的重要性3

第二章供应链战略规划4

2.1供应链战略目标设定4

2.2供应链网络设计4

2.3供应链合作伙伴选择5

第三章供应链流程优化5

3.1采购流程优化5

3.1.1采购策略优化5

3.1.2采购过程优化5

3.1.3采购成本控制6

3.2生产流程优化6

3.2.1生产计划优化6

3.2.2生产过程优化6

3.2.3生产成本控制6

3.3物流配送流程优化6

3.3.1物流网络优化6

3.3.2物流配送过程优化6

3.3.3物流成本控制7

第四章供应链风险管理7

4.1风险识别与评估7

4.2风险防范与应对7

4.3风险监控与预警8

第五章供应链信息管理8

5.1信息化建设8

5.1.1建设背景8

5.1.2建设内容8

5.1.3建设策略9

5.2数据分析与挖掘9

5.2.1数据分析概述9

5.2.2数据挖掘方法9

5.2.3数据分析应用9

5.3信息共享与协同9

5.3.1信息共享概述10

5.3.2信息共享机制10

5.3.3协同作业策略10

第六章供应链成本控制10

6.1成本构成分析10

6.2成本控制策略10

6.3成本优化措施11

第七章供应链协同管理12

7.1企业内部协同12

7.1.1内部协同的必要性12

7.1.2内部协同的主要内容12

7.1.3内部协同的实现途径12

7.2企业间协同12

7.2.1企业间协同的必要性12

7.2.2企业间协同的主要内容12

7.2.3企业间协同的实现途径13

7.3跨行业协同13

7.3.1跨行业协同的必要性13

7.3.2跨行业协同的主要内容13

7.3.3跨行业协同的实现途径13

第八章供应链创新与变革14

8.1创新思维与方法14

8.1.1创新思维的重要性14

8.1.2创新方法14

8.2创新模式与实践14

8.2.1创新模式14

8.2.2创新实践15

8.3变革管理与推进15

8.3.1变革管理的必要性15

8.3.2变革推进策略15

第九章供应链绩效评价15

9.1绩效评价指标体系16

9.2绩效评价方法与工具16

9.3绩效改进策略17

第十章供应链管理实践与案例分析17

10.1国内外优秀企业案例17

10.1.1国际企业案例：亚马逊17

10.1.2国内企业案例：巴巴17

10.2成功案例分析18

10.2.1案例一：供应链管理18

10.2.2案例二：小米供应链管理18

10.3失败案例分析及启示18

10.3.1案例一：某知名服装品牌供应链管理失误18

10.3.2案例二：某电子产品制造商供应链断裂19

第一章绪论

1.1产品供应链管理概述

产品供应链管理，简称SCM（SupplyChainManagement），是指在产品从原

材料采购、生产加工、库存管理、物流配送，直至最终产品交付给消费者的全过

程中，通过对供应链各环节的有效整合与协同，实现资源优化配置、降低运营成

本、提高客户满意度的一种管理方法。产