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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
企业信息化评价标准
1.范围和目的
1.1目的是明确企业信息化重点，规范信息化管理，督促企
业对照标准不断改进工作，提高信息化建设水平，加快信息化
建设步伐。本标准仅适用于集团企业信息化的初级、中级阶
段，需在实践中不断充实和完善。
2．定义
2.1企业信息化：企业信息化是企业用现代化信息技术，通
过对信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、
管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争
力的过程。
2.2信息化管理体系：信息是一种资源。信息化管理体系是
对信息进行采集、加工、传递、应用、升华和沉淀积累的一整
套组织体系和规章制度；
2.3信息化规划：信息化规划是对企业经营所需要的信息，
信息采集、加工、传递和升华的设备，保证信息准确、及时、
全面传递的组织、制度、人员和软件等三要素提出的全面的、
分阶段的、明确的要求，制定的切实可行的措施。
3．总则
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
3.1企业信息化是全员参与的工程，核心是各部门协同工作
和资源共享，关键是企业最高领导者的决心和实际行动，目的
是提高企业的经济效益。企业信息化没有固定的模式，本标准
仅是提取了一些共性的做法。
3.2企业信息化是一个漫长的过程，必须从大处着眼，小处
着手，总体规划，分步实施，以点带面，循序渐进，逐步达到
较高的标准。
3.3企业信息化包括产品设计信息化、生产过程信息化、产
品服务销售信息化、管理信息化和决策信息化。运用现代信息
技术，最终实现操作自动化、管理网络化、决策智能化。
4．信息化重视度
4.1最高领导者
4.1.l最高领导者高度重视信息化工作，在企业的远景规划
和目标中对企业信息化建设提出具体要求，并向全体员工宣传
和认真贯彻实施。
4.1.2最高领导者领导企业建立了稳定的信息化管理体系，
企业信息化工作不断扩大和深化。
4.1.3企业管理层特别是最高领导者能够不断丰富现代化管
理的知识，掌握国内外先进管理思想和技术，学习并掌握计算
机的应用，不断提高领导者推进信息化工作的能力。
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
4.1.4最高领导者应组织和落实企业重大信息化工作。包
括：
a）主持制定以提高企业核心竞争力为目的的企业信息化发
展战略和目标；
b）决定企业信息化组织机构的设置、主持信息职能的分
配；
c）保证实施目标所需的各种资源；
d）主持信息化管理体系运行效果的评审和重大的信息化体
系的改进。
4.2首席信息官
4.2.1最高领导者指定一名管理层成员作为信息化工作的管
理者代表（CIO），明确其职责和权限，定期听取企业信息化进
展情况的汇报。
4.2.2首席信息官（CIO），应具以下职责和权限：
a）负责企业信息化推进工作，包括基础设施的建设、人员
配备、资源配备等；
b）负责企业的信息管理工作，处理信息工作中出现的问
题，保证信息的准确；
c）将信息化工作目标展开，落实到各有关部门；
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