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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

代建项目管理目标、计划及措施

5.1项目总体管理目标

确定项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本

管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的

项目氛围，提高项目管理水平，积累同行业项目经验，实现社会效益

和经济效益最大化”。

5.1.1进度目标：在项目总包总体工期内，确保本专业各施工节

点按时完工，努力做到提前半个月竣工验收结算，确保合同内计划工

期完成。

5.1.2质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工

程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，达到公司与建设单位

签订的合同质量目标和公司质量管理体系质量目标要求。

5.1.3安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一

创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交

通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在10‰以内。三消

灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建公司安全文

明施工样板工地。

5.1.4成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任

成本不亏；

5.1.5环境保护目标：确保工程现场的环境达到建设单位及管理

部门要求。

5.1.6项目现场管理相关信息：

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

工程概况。（包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。）

项目实施总体安排。（包括：公司组织机构设置；项目管理组织

方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索

赔策略；项目管理要点。）

施工部署。（包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成

本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计划、

机械设备供应计划；施工程序。）d）施工方案。（包括：施工流向

和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施

工；环境保护内容及方法）。

施工进度计划。（包括：施工总进度计划；分项工程施工进度计

划。）

资源配置供应计划。（包括：劳动力需求计划；主要材料和周转

材料需用计划；机械设备配置计划；设备订货和配置计划；大型工具、

器具配置计划。）

施工准备工作计划。（包括：施工准备工作组织及时间安排；技

术准备；施工现场准备（临时设施）；作业队伍和管理人员的准备；

物资准备；资金准备。）

施工图。(包括：设计说明、系统图、平面图。）

施工措施计划。（包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的

措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量标准化

（文明施工）措施；已完、未完工程及设备成品保护措施；冬雨季施

工措施；环境保护措施。）

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

项目风险管理。（包括：项目生产经营风险管理重点；风险防范

对策和措施。）

技术经济指标分析。(包括：成本的指标；成本指标水平高低的

分析；实施难点的对策。

项目集成调试方案计划。（包括：各子系统主要功能及实现管理

方式；各子系统网络规划及调试计划；各子系统资料汇编。）

项目培训售后工作计划。（包括：制定各子系统培训内容；做详

细培训计划；对培训内容和计划进行审查、确认；制