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岭南新世界项目工程管理手册

广州集贤庄新世界城市花园发展有限公司

岭南新世界项目工程管理手册提要

一、管理架构

1、项目管理架构【见附件A20】

2、建设单位管理成员与职责

3、监理单位管理成员与职责

4、设计单位管理成员与职责

5、工料测量师成员与职责

6、承建单位成员与职责

7、各方联络名单

二、工程现场管理

1、施工图设计交底和图纸会审

2、施工组织设计审查

3、工程开工审核

4、施工进度计划和工期管理

*工程进度计划审核

*总进度计划

*阶段性进度计划

*月进度计划

*周作业计划

5、工程材料、构件、半成品及设备管理

*主要管理文件表格

*工程材料/配构件/设备报审表及汇总表（用于承包方报监理、设计、业主进行标准审核）【见附件流程图表A7】

*工程材料报验单及汇总表（用于承包方报监理、业主进行质量和数量审核）【见图表A8】

6、工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度

*施工测量放线报验单（用于承包方报监理）【见附件A3】

7、工程变更管理

7.1设计变更（设计、业主）

7.2工程洽商（承包方、监理）

7.3主要管理文件表格

*项目指令（用于业主发承包方、包括有效“口头”指令）

*要求项目指令单（用于承包方发监理、设计、业主）【详见流程A6、附A6表】

*工程技术咨询单（用于承包方报监理、设计、业主）【详见咨询单使用指引】

*现场签证单（用于承包方报监理、业主、工料测量师）

*工程联系单（用于参建单位施工协调）

8、现场工程质量与安全的管理

*监理工作联系单（各方通用表）

*监理工程师通知单（用于监理发承包方）【详见A9流程及附A9、A10、A11】

*工程暂停令（用于监理发承包方）

*质量安全事故调查报告（用于承包方报监理、设计、业主）

*质量安全事故处理报告（用于承包方报监理、设计、业主）

9、工程竣工验收

*工程竣工验收报验单（用于承包方报监理、设计、业主）【详见附件A16】

*竣工图与有关资料

10、工程会议制度（纪要三日内发出）

10.1现场工程例会

*总包协调会（时间、地点待定、总包主持）【每周】

*监理例会（时间、地点待定、监理主持）【每周】

10.2专题会议——有需要时

10.3项目顾问协调会（业主主持）【每月】

11、议事与文件管理

11.1议事

11.2文件管理（包括往来函件、设计图、工程变更、会议纪要等健全收发文机制）

11.3各单位指定文件收发签收有效的人员、通报各单位。

11.4文件收发流程：业主←→监理←→总包←→各分包。所以往来文件应有统一发文编号等机制

12、工程质量保修期的管理

13、图纸发放的管理

13.1设计方：（1）图纸版号、日期更新机制（每日）

（2）整套有效图纸（变更）目录定期更新承包方：与监理、业主核对现场有效图纸目录机制

13.2图纸设计院→项目部→监理→总包→相关分包

14、合同管理

14.1合同结构（总包、指定分包、分包之间关系）

*合同架构职责沟通图（详见A17、A18、A19）

三、工程款的申请与支付管理制度

1、总包/分包单位工程款的申请（桉业主要求时间提交）

2、工程量的核定（监理/业主）（时间/条件）

3、审批（业主）

4、中期估价证书与请款

5、领款与凭据

6、变更与结算

*月工作进度款制度申请表（用于承包方报监理、业主）

*工程结算款申请书（用于承包方报业主）

四、项目工程管理流程及有关管理表格的应用（见附件“应用”）

项目工程管理流程及有关管理表格的应用

施工组织设计（方案）报审流程（A1）

批复

与结构安全有关批复承包商提交“施工组织设计（方案）”及报审表▲建设单

与结构安全有关

批复

承包商提交“施工组织设计（方案）”及报审表

▲

建设单位项目负责人审批

设计单位审核

建设单位工程代表审核

同意是

送审

不同意

监理单位审批：

1、专业监理工程师审查，提出审查意见

2、总监理工程师审批

注：1、本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。

2、设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载是否超过设计荷载。

3、我司主要审查其施工进度是否合理、是否合乎合同要求、投标时的承诺，并审查其施工方案是否安全、可靠。

4、与结构安全无关的工程施工方案可不必由设计单位审查。

工程开工/复工报审流程（A2)

批复

批复承包商提交“工程开工/复工报告

批复