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Reebok公司战略分析报告

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课程论文

Reebok公司战略分析

学生姓名:陆溆波

课程:公司战略管理教师:王玉

日期:2009-6-6

学号班级:06国际商务

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目录

一、公司简介-------------------------------------------------------3二、战略四要素分析-------------------------------------------------4 （一）业务组合----------------------------------------------------4 （二）资源配置----------------------------------------------------6 （三）竞争优势----------------------------------------------------7 （四）协同优势----------------------------------------------------8三、外部环境分析---------------------------------------------------9（一）产业环境分析------------------------------------------------9

1、波特五力分析-------------------------------------------------9

2、机会分析-----------------------------------------------------9

3、威胁分析----------------------------------------------------10

4、EFE模型----------------------------------------------------11

（二）运营环境分析-----------------------------------------------11

1、现有竞争者分析----------------------------------------------11

2、潜在竞争者分析----------------------------------------------12

3、主要竞争者分析----------------------------------------------12

4、竞争者的EFE评价--------------------------------------------12四、内部环境分析--------------------------------------------------15

（一）内部环境影响因素-------------------------------------------15

（二）IFE内部评价-----------------------------------------------16五、综合分析------------------------------------------------------16

（一）业务组合分析 16

（二）SWOT分析 17

1、SWOT分析图 17

2、SWOT战略选择 18

六、战略指导文件 19

（一）远景和使命 19

1、企业远景 20

2、企业使命 20

七、公司战略定位 20

（一）公司战略选择 21

（二）业务战略选择 21

八、职能战略之产品战略分析 21

（一）产品战略分析 21

1、产品扩张战略 21

2、产品创新战略 22

（二）产品竞争战略 22

1、差别化战略 22

2、价格战略 22

3、全球化战略 22

九、总结 23

Reebok公司战略分析报告

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一、公司简介

（一）简介

锐步公司（Reebok）由英国短跑爱好者约瑟夫·威廉姆·福斯特于1895年在欧洲创建，并制造出一双以自己名字命名的“福斯特跑鞋”。1958年他们建立了公司，最初叫麦柯瑞足球鞋业公司，后来叫Reebok。

Reebok，这个单词的本义是是指南部非洲一种羚羊，它体态轻盈，擅长奔跑。Reebok公司希冀消费者在穿上Reebok运动鞋后，能像Reebok羚羊一样，在广阔的天地间，纵横驰奔，充分享受运动的乐趣。

1979年，美国人保罗·佛尔曼获得Reebok在北美的经营权，不久之后将其更名为锐步国际公司，并且逐渐将Reebok经营成为家喻户晓国际品牌。锐