2025年一级建造师 机电工程管理与实务 李国刚 精讲通关(28) .pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

机电工程管理与实务精讲通关

主讲老师：李国刚

【案例

1H202596-1·

1.背景

某钢厂拟建一台特大型烧结机（有效烧结面积360m2），以满足高炉增容后烧结

矿的需求。在该项目初步设计审查通过后，因钢材价格上涨，业主急于早日建成投产，

与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了EPC“交钥匙”总承包合

同，约定14个月建成投产。签订合同时，施工图纸设计刚刚开始，经过初步设计审查，

主要设备的规格、型号已确定（包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机），业

主方“三通一平”工作已完成，资金已落实部分。

该厂位于一片河滩地上，远离市区；紧邻一条主干道，场地平坦，地势低洼，场

地狭窄，场区内淤泥质土为主，基岩在地下45m处。该地区雨季在每年5月及6月

（即合同签订后的第3到第4个月），夏季极端最高温度在43℃，冬季极端最低气温-

5℃。合同签订后的第13个月到第14个月间正值传统节日——春节。

该项目施工内容包括：分系统及分辅助设施，道路管网等；主要车间包括烧结冷却机

室、主抽风机室、配料室、混合室及通廊转运站。其中烧结冷却机室是大型高层工业

厂房，土建施工周期长，烧结机的制作、安装时间很长，主抽风机室中的主抽风机采

用进口设备，订货周期很长，而混合机不仅制作周期长，且体积重量均很大，运输难

度较大。该公司项目部根据工程具体情况，考虑了不利因素影响，制定了较可行进度

计划，重点对引起进度偏差的原因进行了分析，实施中加强了计划控制和调整，保证

合同工期，如期完成了任务。

2.问题

（1）项目部在确定施工进度目标时，应考虑哪些因素对施工进度的影响?

（2）如何才能制定较为可行的进度计划?

（3）如何进行进度计划的控制，保证合同工期?

（4）试分析哪些原因会引起进度偏差调整?

3.分析与答案

（1）根据本案例的具体情况，应考虑如下因素：

根据合同总体工期要求确定最迟开工时间；设计进度、设备采购进度；季节性施

工措施（如雨期施工、抗高温措施）；建材价格上涨；劳动力资源供应不均衡（如春

节）；软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生；由于边设计边施工，且设计周

期短，必须考虑设计变更等对施工进度的影响。

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

（2）制定较为可行的进度计划的方法是：

1）根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。

2）根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开

工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间（包括空负荷和带负荷）。

3）将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。

4）经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进

行细化。本项目最终投产计划宜在春节前完成，比合同工期提前一个月。

（3）对进度计划的控制如下：

1）将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解。

2）对照计划进行跟踪，检查进度实际情况；对影响本项目施工进度的因素进行分

解，如图纸不及时到位、压桩遇地下障碍、设计变更、设备供应不及时等，进度难免

出现偏差，应采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形

成新的计划，作