国企财务管理在内部风险控制中的作用分析 .pdfVIP

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【摘要】国民企业是我国国家经济的支柱，对我国经济发展有重要作用。随

着我国经济发展的国际化，对国企的财务管理成为急需解决的问题。加强对国企

的财务管理不仅能提高国企防范风险的能力，还能提升国企的经营效率。本文主

要阐述了国企财务管理在内部风险控制中的作用与结合运用的策。

【关键词】财务管理;风险控制;国企

国企风险管理是国企进行财务管理的一项重要内容，国企风险控制是否得当

是国企财务状况好坏的重要条件。国企财务管理能够对企业发展过程中产生的风

险进行一定程度的规避，从而促进企业健康发展。财务管理的好坏决定了企业的

经济状况，也间接影响了我国经济的发展，财务管理是国企发展的重中之重。

1国企财务管理在内部风险中的作用

1.1提升国企防范风险的能力

观察当前国企发展状况可知，在企业生产过程中，大多数国企的投资管理行

为都是选用合作或者合资的方式来完成的。国企的主要经济来源比较单一，就是

国家的经济支持，国企的财务管理不完善，会使国家经济支出不准确，导致国家

经费的浪费。因此，在国企中加大经济管理力度，完善财务管理制度，可提升国

企防范风险能力，提高经营活动的效率和效果，保障经营管理的有效性，确保实

现企业经营目标。

1.2保证企业生产经营的规范性

生产的过程中离不开财政的参与，财务管理与生产环节的好坏息息相关。只

有提高企业生产的质量，才能更好的规避风险，提高企业的经济效益。优化生产

经营环节，首先要做的，就是使财务管理向生产经营环节延伸，促进与生产经营

的融合，让“经营依靠财务，财务支撑经营”，明确财务管理的管控方向，严控风

险，提高效益。其次是推动构建高效的财务管理体系，打造财务共享平台，有效

的降低财务运作成本。第三，促进国企成本效益意识，提高成本管理及风险应对

水平，不断规范国企生产经营，增加企业效益。

1.3保证国企的正常运转

在经济水平日益发展的社会大环境之下，国有企业也将面临转型，经济发展

更加多元化。国有企业的财务管理的改革可以站在客观的角度下为国有企业提供

可行性的建议，从而提高国有企业的工作效率，提高企业内部的财务管理能力，

为企业的发展规避不必要的风险，为今后的发展提出可行性的建议，从而提升企

业的综合实力，为企业能够正常运行提供保障。

2国企财务管理与内部风险控制的结合

2.1优化财务管理模式防范风险

优化财务管理模式分为两部分，一方面需要加强对财务的把控，另一方面注

重对财务人员的管理。首先要建立健全财务管理模式，平衡国企财务收支之间的

关系，充分考虑财务管理可能会产生的问题，增强财务管理的合理性，主动融合

企业生产经营，真正从财务管理走向财经管理，实现财务管理对企业生产经营的

支撑作用。其次要对财务人员加强管理，定期对财务人员进行培训，学习先进的

财务专业技术与知识，提高业务素质和管理水平，财务人员既要懂财务，又要懂

业务，使财务管理延伸到企业生产经营的全过程，为管理者提供准确及时的业务

数据和资料，保障经营活动顺利展开，有效防范企业经营可能出现的风险。

国有企业要做到科学、合理的财务管理，就要采取多种管理方法。国有企业

可以借鉴先进的财务管理经验，结合自身实际情况制定相应的管理体系。有效规

避风险，进一步提高国有企业的社会经济效益。

2.2采取财务管理防范风险机制

国有企业采取风险防范机制有利于加强企业对于生产的控制能力。对于企业

而言，企业内部风险防范机制应该贯穿财务管理中的每一个环节，其具体来说,

应该做到以下几点。第一，加强财务活动的风险管理，必须预防和控制客户信用

风险，在企业内部构建以客户信用信息资源共享的客户信用管理体系，提高企业

信用风险防范能力;第二，强化企业风险意识，建立财务预警体系，针对企业经

营的不同阶段，科学分析并制定风险策，提取风险基金，以达到分散，转移风

险的目的;第三，提高财务决策的科学化，每项财务决策首先要对潜在风险进行

周密判断和识别，确定性质，科学分析，选出最佳方案，减少财务风险。

最后，除了制定必要的财务风险防范策外，企业还需要对企业经营支出严

格把控，完善资金使用的审核制度，及时掌握企业的资金流动情况，同时优化在

企业内部风险控制体系，充分结合财务管理的需要，实时监管并提出合理化建议,

真正起到风险防范的作用。

总而言之，公司在制定防范