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Jun62023

新形势下企业实施全面预算管理的难点及措施探讨

◎文/张悦

摘要：随着企业管理能力的升级，只有重视经营管理活动，强化内部控制与管理，才可以实现可持续发展。基于此，很多企业

为了更好地顺应市场发展，实施了全面预算管理，围绕企业中长期战略目标编制预算，将企业的愿景与使命拆解成可具体实施执

行的细化目标，通过严格落实责任制，对预算管理活动进行全过程跟踪管理与控制，来实现对企业战略目标的保障。本文从预算

管理理念、预算编制方法、预算执行成效以及信息化应用四个方面，对企业如何通过强化预算管理，实现企业战略目标的途径进

行了详细的阐述与分析，确保预算管理作用与职能的发挥，从而实现企业快速发展。

关键词：企业；全面预算管理；难点；措施

预算管理作为一项有效的管理方业整体发展的角度，善用预算管理手（二）预算编制方法不合理

法，在企业管理目标实现、过程跟踪段，对企业未来经济活动加以预测规预算编制是影响后续预算执行效

控制、结果考核评价中起着重要的作范及管理控制，促使企业经济效益不果的重要基础，企业应当重视预算编

用。为了充分发挥预算管理作用，企断提高，进一步推动企业可持续发展。制环节，提高预算编制合理性。

业应当科学设定预算目标，结合经营二、企业实施全面预算管理的有些企业预算编制仅在上年度预

情况，确定下一年度的预算数据，明难点算执行结果基础上进行细小改动，且

确资源需求及预算管理关键指标。企（一）预算管理理念薄弱较关注企业短期效益的实现，没有对

业经营过程中，持续跟进预算执行情第一，管理者重视经济效益，忽企业战略目标进行层层分解与落实，

况，对预算执行不到位的业务进行专项视内部管理。管理者将大部分时间都难以结合企业长期战略规划目标对预

分析，并对业务活动进行重新部署与调投入到业务活动中，较为关注企业年算管理工作进行统筹规划与设计，预

整，对偏差行为及时纠正，不断完善度经营目标与业绩的完成情况，多聚算管理目标无法体现企业战略意图。

与优化预算管理体系与流程。与此同焦在企业短期的经营效益方面，并未大部分企业在编制预算时，在预

时，还应加强资金管理，根据企业年度更多关注企业内部各项资源的有效配算编制方法的选择上未充分考虑，以采

经营计划对资金进行合理分配，结合置，以实现企业的可持续发展；第二，用增量预算编制方法为例，这种方法虽

预算目标对资金收支活动加以规范，管理理念与方式落后。部分管理者还然编制工作量较少，但该种方法没有考

并对资金支出进行审核与控制，确保秉承着传统粗放的管理方式，未参考虑到企业经营活动的动态变化，不加分

各项支出在预算范围内，以预算管理先进的现代化管理模式，导致企业经析地保留或接受原有的成本费用项目，

为抓手，提升企业的经营管理能力。营管理理念较为落后，且对预算管理可能导致无效费用开支项目无法得到有

一、全面预算管理概述相关理论及具体应用理解程度有限，效控制，造成预算上的浪费。