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资产管理公司培训制度

资产治理公司培训制度

第一条为标准员工培训治理，提高员工的业务水平、治理水平和工作力量，改善工作绩效，特制定本规定。

其次条培训类别：

1、入职培训：旨在使全体员工了解本公司的企业精神、理念、企业根本状况、行为标准、员工的权利义务等。

2、在职培训：旨在提高员工业务水平，准时把握经营进展新动向，满意公司进展要求。

第三条入职培训

1.新员工入职一周内，由新员工所在部门协作行政人事部对该员工进展入职培训。

2.入职培训内容、培训方式、培训者：

公司历史及企业文化、公司治理制度与行为标准、公司业务学问，培训以不影响正常工作为原则，以员工自学为主，以该员工所在部门负责人和行政人事部指导为辅。

第四条在职培训

1、培训工作规划：

行政人事部依据各部门及员工实际需求，制定培训工作规划和费用预算报公司副总审批。

2、培训内容：专业学问，包括业务学问、行业新理论、客户沟通技巧、治理学问及政策法律等。

3、培训形式：外派培训、外请专家授课、内部专家授课、内部争论会、案例争论、现场操作指导等。

4、培训组织：行政人事部负责培训工作规划的组织实施。

第五条培训师的选择：

1、培训应首先考虑公司内部业务力量强、语言表达力量较强的员工的来进展授课。

2、在内部人员不能满意培训要求时，可外聘培训机构的培训师进展培训。

第六条培训的实施：

1、参与培训的人员应遵守培训规定，因故不能参与培训者需办请假手续，违反规定者参照《公司考勤请假治理制度》执行。

2、培训完毕后，必要时组织考试或考评，考试成绩交行政人事部备案。

第七条外派培训：

1、依据工作需要，推举有关人员到外部承受培训，受培训人员需与公司签订《员工培训协议》。

2、外派受训人员在培训完毕后，应将考试成绩、结业证书等送行政人事部存档，有关资料、教材等由行政人事部统一保存。

第八条受训者的义务与违约责任

1、员工有义务把所学学问和技能运用到日常工作中。

2、由公司出资参与培训的员工，培训期每满一个月(含)或培训费用每满5000元，必需在公司效劳1年。

3、培训效劳期在员工与公司签订的劳动合同期限完毕之后完毕时，员工应根据培训效劳期限与公司续签劳动合同。

4、员工在规定的效劳期限内离开公司，公司有权要求员工退回培训费用。

退回费用=(总培训费用效劳年限)未效劳年限，其中，总培训费用包括：培训期间工资、学费、教材费、差旅费、其他学杂费等。

第九条员工培训档案治理：

1、公司为全部员工建立培训档案，作为员工培训、考核、晋升、奖惩的依据。

2、组织培训的部门，应填写培训记录，在培训完毕后将培训记录交行政人事部备案。

3、培训档案主要内容包括参与各类培训的状况(包括参与培训的时间、地点、内容、课时数及培训费用等)、培训效果评估及考核信息、相关证书记录、相关论文汇编等。

物业经理人：.pmC

篇2：PM公司安全生产教育培训制度

PM公司安全生产教育培训制度

为落实安全生产有关安全教育培训要求，标准企业安全生产教育培训治理，提高广阔员工安全学问水平和实际操作技能，保证安全教育培训工作有序进展，特制定本制度。

一、适用范围

本制度适用于公司各类员工的安全教育培训。

二、三级安全教育

新入厂人员，必需进展公司、车间(部)、班组三级安全教育(培训时间不少于24学时，高危行业不少于72学时)，经考试合格前方可上岗。

1、公司级安全教育(一级)。

由人力资源部负责，由安全环保部负责协作。教育内容包括国家有关安全生产法律、法规、制度和标准，安全生产根本学问，消防学问，职业卫生学问，公司安全生产规章制度，作业场所和工作岗位存在的主要危害因素、防范措施及事故应急措施，事故案例等学问。经考试合格后，方可安排到各车间、部门。

2、车间级安全教育(二级)。

由车间主任及兼职安全员负责。教育内容包括本车间生产特点、工艺流程、主要设备的性能、安全技术操作规程和制度。本车间作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施及事故应急措施，事故案例等学问。经考试合格后，方可安排到班组。

3、班组级安全教育(三级)。

由班组长负责。教育