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工程项目组织与管理-2020年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题精编
单选题(共15题,共15分)
(1.)里程碑清单是一种()安排方法。
A.资源
B.进度
C.时序
D.质量
正确答案:B
参(江南博哥)考解析:2022教材P173
本题考查的是工作定义。里程碑与常规的进度工作类似,有相同的结构和属性,但是里程碑的持续时间为零,因为里程碑代表的是一个时间点。
(2.)描述项目团队成员角色与职责中,采取角色-职责-职权代表的是()。
A.矩阵型
B.文本型
C.层级型
D.网络型
正确答案:B
参考解析:2022教材P50
本题考查的是团队组织计划。文本型描述团队成员的职责文件通常用概述形式,诸如职责、职权、能力和资格等方面的信息,这种文件有多种名称,如职位描述、角色-职责-职权表。
(3.)委托工程咨询机构开展施工招标工作,是工程项目在项目()阶段的一项任务。
A.前期
B.准备
C.实施
D.竣工验收
正确答案:B
参考解析:本题考查的是工程项目主要参与方的管理目的、特点和任务。项目准备阶段的主要任务:(1)备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件,协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件。(2)明确勘察设计的范围和设计深度,选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察、设计,签订合同,并进行合同管理。(3)及时办理有关设计文件的审批工作。(4)组织落实项目建设用地,办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。(5)组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作,择优选定合格的承包商,并签订合同。(6)按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。(7)选派合格的现场代表。
(4.)某公车概念项目,计划工作预算投资为50万元,已完工作预算投资为45万元,已完工作实际投资为48万元,则进度绩效指数为()。
A.0.90
B.0.96
C.1
D.1.11
正确答案:A
参考解析:2022教材P282
本题考查的是投资偏差分析。进度绩效指数=已完工程预算投资/计划工程预算投资=45/50=0.90
(5.)根据《建设工程质量管理条例》,在正常使用条件下,装修工程的最低保修期限为()。
A.1年
B.2年
C.3年
D.5年
正确答案:B
参考解析:2022教材P313
本题考查的是质量保修期管理工作的主要内容。建设工程的最低保修期限为:电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,为2年。
(6.)需求层次位于求知和自我实现之间的是()。
A.安全需要
B.社交需要
C.尊重需要
D.审美需要
正确答案:D
参考解析:2022教材P44
本题考查的是需要层次理论。①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥审美需要。⑦自我实现需要。
(7.)某公司位于县城,应缴纳的城市维护建设费税率为()。
A.19%
B.3%
C.5%
D.7%
正确答案:C
参考解析:2022教材P229
本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。城市维护建设税税率如下:纳税人所在地在市区的,税率为7%;纳税人所在地在县城、镇的,税率为5%;纳税人所在地不在市区、县城或镇的,税率为1%。
(8.)根据对数据和信息的分析评价来改进质量管理体系,运行的有效性和效率,这体现的直连管理原则是()。
A.领导作用
B.关系管理
C.循证决策
D.过程方法
正确答案:C
参考解析:2022教材P289
本题考查的是质量管理体系原则与要求。循证决策是指基于数据和信息的分析和评价的决策,更有可能产生期望的结果。
(9.)下列建筑项目管理组织的步骤,①确定工作内容;②确定合理的项目目标;③组织结构设计;④确定组织目标和组织工作内容,正确的先后顺序是()。
A.①-②-③-④
B.②-①-③-④
C.②-①-④-③
D.①-②-④-③
正确答案:C
参考解析:2022教材P62~63
本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立一般按以下步骤进行:①确定合理的项目目标;②确定项目工作内容;③确定组织目标和组织工作内容;④组织结构设计。
(10.)团队进入有序化状态,培养了初步团队精神是()阶段。
A.磨合
B.规范
C.成熟
D.形成
正确答案:B
参考解析:2022教材P41~42
本题考查的是项目团队的发展过程。规范阶段:经过磨合阶段,团队的工作开始进入有序化状态,团队的各项规则经过建立、补充与完善,成员之间经过认识、了解与相互定位,形成了自己的团队文化、新的工作规范,培养了初步的团队精神。
(11.)在项目实施过程中,如果非关键线路上某项工作出现偏差,超过总时差,影响()。
A.影响总工期
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