单位制度呈现汇编[职员管理篇]十篇.docx

精选制度1：员工考勤、请假制度

1、公司员工应依公司规定佩戴识别卡和不得仪容不整进入公司，如未按规定门卫人员得拒绝其进厂，而未到工者以旷工处理。

2、公司员工须依公司规定按时打个人考勤卡，不得请人代为打卡，也不得代他人打卡。违反者两人均须接受记小过处分。

3、员工如无法到公司上班者，均需请假。请假区分为事假、病假、婚假、丧假、工伤假、产假、公假。依实际情况，管理部可将请假假别作适度调整；

4、员工因故不能上班时，必须事先办理请假手续，经核准后，将请假单送达人事，始得缺勤，否则以旷工论处。紧急生病或特殊情况时，得先以电话向主管口头请假，但回公司后必须在第一工作日内补办手续，否则按照旷工处理。

凡未按照规定请假或未经批准擅自离开公司，或拒不出勤者均以旷工论，假期届满未经核准续假者亦同。

5、未于规定期间缴交请假所须证明文件者，请假期间迳以事假论。请假事由及所附证明文件，如有虚构或伪造情形者，除以旷工论，并依照公司【奖惩管理规定】论以惩处。人事单位对员工之请假及主管之批复，证明文件等相关事宜自有稽核之权责。

6、各级主管对於请假之事实，应予以严格的审核，不得有袒护之事情、请假时间均以小时为单位，不满一小时以一小时计，具体核准权限如下：

1）三日(含)以内由(副)课级主管核准。

2）三日以上七日（含）以内由（副）部级主管核准。

3）七日以上由总经理核准。

4）课级、专员级以上人员请假均由总经理核准。

7、旷工规定

无故不到公司上班或未经批准即自行休假，即视为旷工。

旷工连续满三日或年累计达五日者，公司可不经预告终止劳动关系。

8、员工的确准时上下班但忘记打卡者，应至管理部人事办理遗忘刷卡证明，经单位主管和管理部核准签名后方可生效，每次扣10元，否则依迟到早退或请假处理。

9、员工于上班期间外出，必须填写《外出申请单》，经部门主管和管理部核准后方可外出。《外出申请单》经门卫注记实际出入厂时间并签字后，于次日上班后缴交管理部，记入出勤纪录。门卫私自放人外出，门卫记大过一次，外出人员依照假别处理。

精选制度2：员工福利制度

一、社会保险

1、公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者；

2、试用期满后公司为员工建立社会基本养老保险关系；入职前由员工本人随同档案关系转入公司；

3、员工离职，在公司期间已参加社会保险、综合保险的，其关系与档案关系随转；

4、社保的缴纳与核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法，按国家及地方有关规定执行；

5、法定养老、生育、工伤、失业、医疗保险：繳费基数按员工的月工资额繳纳。

6、法定综合保险：按社保机构制定的档数缴纳。

二、住房公积金

1、公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者;

2、试用期满后由人力资源部和办公室负责办理住房公积金缴纳手续;

3、员工离职，已建立住房公积金的，按有关规定办理帐户余额支取或关系转移手续；

4、住房公积金的缴纳核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法，按国家及地方有关规定执行；

5、住房公积金：

企业繳费：员工的上年月工资总额的6%。

个人繳费：员工的上年月工资总额的6%。

精选制度3：薪酬管理制度

一、总则

本制度根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制定，适用于全体员工。

二、薪酬原则

1、按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。

2、因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。

3、薪酬必威体育官网网址：未经公司许可任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。

三、薪酬构成及标准

1、薪酬指员工全部收入。

2、薪酬标准

总经理、副总经理年薪10-20万，部门经理和项目经理年薪8-10万，其他员工年薪1-8万。

四、工资标准的确定

根据员工所属的岗位、职务，确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资依据同岗位正式工资的80%发放。

五、工资的计算与发放

1、工资计算以月为计算期：

月核定工作日＝月总天数－周日、节假日总天数－2；

日工资额＝当月工资／月核定工作日；

2、公司考勤实行签到管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计，在考勤扣款中体现。

3、工资于每月15日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。年终奖金在年末支付，补贴每月凭发票经报销程序到财务报账。

4、财务部、资产调配部、信息中心、部分免签到员工及集团公司代发工资的其他员工，出勤由其部门经理负责，每月20日前汇总计算上报人力资源部。其他部门由人力资源部计算，全部汇总后由人力资源部上报总经理批准。

5、工资结构计算

1）部门经理及以上员工的基础工资占工资总额的50%，绩效工资占50%。绩效工资的60%根据月度部门绩效考核成绩计算，40%根据年终企业的经营情况及部门全年的绩效