《肖星的财务思维课》：看懂财富流转的规律.pdf

1了解财务知识，看清企业兴衰

目录2认清行业大势，把脉客户关系

CONTENTS3洞察产业链条，挖掘采购潜力

4打磨生产流程，构筑竞争优势

5统筹薪酬激励，凝聚团队力量

6弄潮资本市场，助你如虎添翼

7鸟瞰财务报表，掌控企业大局

8构建财务思维，实现价值提升

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第一篇

了解财务知识，看清企业兴衰

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企业的经营流程

→制造业是一切企业的蓝本。不管是餐饮、建筑、软件或是服务公司，从本质上来看，和制造业企业都非常相似。

→在财务人眼中，这些企业有一个共同点：所有的企业都经历着一个从投入资金到回收货款的过程，循环往复、周

而复始、永不停息，直到企业关门。

购建厂

房/设备

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企业经营三件事

购建厂房

/设备

融资活动投资活动经营活动

1融资活动2投资活动3经营活动

企业的投资人（或股东）企业用这些钱购买厂房、企业每天都在上演，包括购

把钱投入企业，为生产设备等基础设施。买原材料、生产产品、销售

经营做准备。产品、回收货款……

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经济活动背后三种重要的力量

形形色色的经济活动背后有三种重要的力量：外部环境、战略选择和战略执行。

外部环境战略选择战略执行

外部环境包括同行、客户、供同一个地区、同一个行业的企业，执行能力决定了战略选择的

应商、劳动力市场、融资环境、所面临的环境是非常相似的，但结果。

税收环境、产业政策等。这些企业的应对方式不同。这就

是战略选择。

企业为什么要进行这样的经济活动，在什么样的环境下出于何种战略选择而从事这些经济活动，以及经济活动所产生的结果。

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日常业务背后的财务实质

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