2025软件项目实施指南.docx

软件项目实施指南

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目 次

前言 II

范围 1

规范性引用文件 1

术语和定义 1

总则 1

项目启动 1

项目识别 1

项目立项 1

项目规划 1

项目范围规划 2

编制项目工作计划 2

设计项目实现方案 3

确定信息沟通与披露渠道 3

项目信息管理 3

项目执行阶段 3

建立项目开发团队 3

实施项目开发测试 4

项目信息入档管理 4

项目控制阶段 4

项目控制流程 4

项目资源的控制 4

需求变更管理 5

项目风险控制 5

项目质量控制 5

项目收尾阶段 5

项目验收 5

费用清算 5

项目后评价 5

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软件项目实施指南

范围

本文件规定了软件项目实施过程的项目启动、项目规划、项目执行、项目控制、项目验收。本文件适用于博和利统计大数据（天津）集团有限公司系统实施的过程管理。

规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

术语和定义

本文件没有需要界定的术语和定义。

总则

为了加强对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来，使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。

在软件项目实施过程中，对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。

项目启动

项目识别

项目识别应符合以下规定：

软件事业部接到客户提出的业务需求后，对业务需求内容进行确认，对业务需求做可行性研究分析；

通过与客户进行交流沟通、分析评估后，对需求的可实现内容和不能实现的内容达成一致意见；

软件事业部对于确认的需求内容，纳入公司整体项目管理体系中管理，并配合与客户撰写出详细的项目需求说明书。

项目立项

项目立项应符合以下规定：

软件项目通过评审后进行立项，编制需求开发任务书；

我司接到项目任务后，首先由公司项目管理办公室按照公司IT项目管理流程，为新项目建立信息档案，编制项目代码，启动项目开发工作。

项目规划

项目范围规划

项目背景描述

对项目实施背景的分析，了解业务需求提出的背景，便于更好地掌握需求可能涉及的利益相关者。

项目目标描述

项目目标描述应符合以下规定：

确定成果目标，即要开发系统内容；

确定工期目标，即项目预计完成的时间；

确定成本目标，即预算项目总投资金额。

项目工作结构分解

项目经理根据团队成员职责分工，把复杂的工作逐步分解成要素工作，使项目成员的工作具体明确、易操作和易控制。

编制项目工作计划

项目工作计划编制要依据合同对工期的约定和要求、里程碑计划，参照公司类似项目的历史信息和项目内外部条件，各种资源状况等内容，编制项目工作计划。

项目进度、人力资源、费用预算计划

项目进度、人力资源、费用预算计划应符合以下规定：

详细制定项目中每一个工作任务的工期，设计项目进度报告内容，制定各种项目进度报告发布渠道及发布时间；

依据项目总体目标和每一项工作需要花费的时间，确定完成项目需要的人员，并依据不同的工作要求，配备不同的岗位工作人员，如工程师、测试人员和项目管理人员；

给每一项工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线。将费用预算分为人力资源费用、其他费用、提取的风险基金和项目奖金。

风险控制计划

对项目可能发生的风险进行有效地分析和评估，并采取有效的防范与应对措施，保证项目目标的顺利实现。根据软件项目特点，制定和完善风险管理流程，做好风险识别、分析、计划、跟踪、应对、改进工作和监督考评等方面工作。对于软件项目开发采用外包的部分，要选择在行业中信誉好、规模大、管理水平高和服务好的软件公司作为开发商。

质量控制计划

项目团队成员按照公司软件项目研发全面质量控制要求，制定项目设计、编码、测试、投产及编制相关的项目文档质量标准，并规定项目组提交质量控制需要的各种项目信息，定义项目研发过程中评审活动。

项目采购计划

根据项目需要采购的IT设备，依据公司采购管理办法和项目进度计划，编制项目采购计划，同时做好与供应商的合同管理计划。

培训计划

制定项目开发前和项目完成后投产前的技术和业务培训方式、培训内容、培训对象和培训时间。

方案评估计划

项目规划结束后，需要公司项目管理办公室组织相关领域的技术和业务专家，对项目规划阶段形成的各种计划书、实现方案内容进行评审，以确保内容的合理性、正确性。

设计项目实现方案

项目技术实现方案

在全面分析现有业务需求处理层次和处理流程的基础上，根据现行系统架构要求，在实现方案的设计过程中，既要从业务人员的角度去考虑问题，也要从技术人员的角度去考虑问题。既要考虑业务实现的方便性，同时又要充分考虑方案实施对系统整体资源花销和影响，如系统运行效率，