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2022年一级建造师《通信与广电工程》模拟考试题及答案(必威体育精装版)

1、[选择题]通信电源交流供电系统包括()等部分。

A.整流设备

B.燃油发电机组

C.低压交流配电屏

D.逆变器E,直流变换器(DC/DC)

【答案】BCD

2、在SDH保护网结构中，()是系统中必不可少的网元节点，利用

它的时隙保护功能，可以使得电路的安全可靠性大为提高。

A.终端复用器(TM)

B.分插复用器(ADM)

C.再生中继器(REG)

D.同步数字交叉连接设备(SDXC)

【答案】B

3、基站射频部分功率过小会严重影响基站的()。

A.拥塞程度

B.覆盖范围

C.网络负荷

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D.通话质量

【答案】B

4、TD-SCDMA系统的切换方式是()。

A.接力切换

B.硬切换

C.软切换

D.更软切换

【答案】A

5、[问答题]某电信工程公司是一家中型通信施工单位，具有健全

的管理机构和管理体系，所设置的管理部门齐全，机关管理人员占员

工总数的2000。施工单位凭借资质优势以预算定额9.5折的价格承接

到国内一级长途干线硅芯管管道光缆线路工程，施工内容包括硅芯管

敷设及光缆施工，线路全长458km，工期为4月1日至s月30日。建

设单位负责路由报建工作，并承包硅芯管、光缆、接头盒、尾纤的采

购供货;施工单位承包其他材料。工程选定了监理单位。施工单位要求

项目经理部以中标价so肠的费用完成此项目。，项目经理根据工程规

模组建了包括安保、医疗等30人的项目经理部，项目经理部下辖6个

施工处。项目经理部由于拿到设计较晚，参加设计会审前未组织现场

勘查，只针对图纸提出了一些问题。项目经理部财务主管依据预算定

额编制了成本控制计划，此计划由项目经理掌握，在施工中由其执行。

项目经理将成本控制指标分解到各施工处，并委托各施工处负责人按

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照成本控制指标审签所辖段的开支。工程于4月1日开工。施工处在

路由复测时发现设计漏列了两处过河和多个坡坎加固的工作量，并报

监理单位确认。4月10日，建设单位通知光缆推迟10天到货。4月20

日，两个施工处负责人电话通知项目经理本月的费用已经用完。4月

28日，项目经理部了解到还有三条过河和一处过路的施工手续没有办

妥。4月30日，项目经理与财务主管到施工处收账时发现有两个施工

处除本月应支费用已用完以外，还有部分外欠材料款。经过对发票的

分析，发现修车费、汽油费较多。项目经理更换了两个负责人。5月9

日，监理单位提出部分路段需要返工，5月20日，项目经理部技术负

责人检查质量时，发现所查施工处的一辆汽车的风挡玻璃上已布满灰

尘。5月30日，项目经理与财务主管到施工处收账时发现又有三个施

工处拖欠大量的民工费。，查其账目发现材料费开支过大，6月15日，

项目经理部接到公司的通知，本工程施工现场附近另外一个施工项目

也交给该项目经理部施工。6月20日，财