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项目立项与执行跟踪管理制度大纲

TOC\o1-2\h\u21586第一章项目立项管理 1

252581.1项目立项流程 1

90851.2项目立项评审 2

6756第二章项目目标与计划 2

211792.1项目目标设定 2

140762.2项目计划制定 2

29980第三章项目团队组建 2

5203.1项目团队成员选拔 3

116623.2项目团队职责分工 3

31628第四章项目执行监控 3

24544.1项目执行进度监控 3

313234.2项目执行质量监控 3

3728第五章项目风险管理 4

145485.1风险识别与评估 4

302215.2风险应对措施 4

30794第六章项目沟通管理 4

148596.1项目内部沟通 4

309266.2项目外部沟通 4

22562第七章项目变更管理 5

123487.1项目变更流程 5

109697.2项目变更控制 5

17079第八章项目验收与评估 5

293618.1项目验收标准 5

40868.2项目评估方法 6

135028.3项目经验总结 6

第一章项目立项管理

1.1项目立项流程

项目立项流程是项目启动的重要环节，它保证项目的可行性和必要性得到充分的评估。项目发起人需要提出项目的初步构想，包括项目的背景、目标、预期收益等。相关部门会对该构想进行初步筛选，剔除明显不符合公司战略或资源限制的项目。通过筛选的项目将进入详细的可行性研究阶段，这包括市场调研、技术评估、财务分析等方面的工作。在可行性研究完成后，项目团队会编写项目立项申请书，详细阐述项目的目标、范围、时间表、预算、风险等方面的内容。项目立项申请书将提交给项目评审委员会进行评审，评审通过后，项目正式立项。

1.2项目立项评审

项目立项评审是对项目立项申请书的全面审查，以保证项目的可行性、合理性和效益性。评审委员会通常由公司内部的相关领域专家组成，他们会从多个角度对项目进行评估。在评审过程中，项目团队需要向评审委员会详细介绍项目的情况，并回答评审委员的问题。评审委员会会对项目的目标、技术可行性、市场前景、财务预算、风险评估等方面进行深入的讨论和分析。评审委员会根据评审结果，决定是否批准项目立项。如果项目立项申请被批准，项目团队将获得相应的资源和授权，开始项目的实施；如果项目立项申请被否决，项目团队需要根据评审委员会的意见进行修改和完善，重新提交立项申请。

第二章项目目标与计划

2.1项目目标设定

项目目标是项目成功的关键，它为项目的实施提供了明确的方向。在设定项目目标时，需要充分考虑项目的背景、需求和预期收益。项目目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联和有时限的（SMART）。具体来说，项目目标应该明确说明项目要完成的任务和达到的效果，例如开发一款新产品、提高生产效率、降低成本等。同时项目目标应该能够通过具体的指标进行衡量，以便在项目实施过程中进行监控和评估。项目目标应该是在现有资源和条件下可以实现的，并且与公司的战略和业务需求相关联。项目目标应该有明确的时间限制，以便保证项目能够按时完成。

2.2项目计划制定

项目计划是项目实施的蓝图，它详细描述了项目的各项任务、时间表、资源需求和责任人。在制定项目计划时，项目团队需要首先对项目的目标和范围进行进一步的明确和细化。根据项目的目标和范围，将项目分解为一系列具体的任务，并确定每个任务的开始时间、结束时间、所需资源和责任人。在确定任务的时间表时，需要充分考虑任务之间的依赖关系和风险因素，以保证项目计划的合理性和可行性。同时项目计划还应该包括项目的预算、质量计划、风险管理计划和沟通计划等方面的内容，以保证项目的全面管理和控制。

第三章项目团队组建

3.1项目团队成员选拔

项目团队成员的选拔是项目成功的重要保障。在选拔项目团队成员时，需要根据项目的需求和特点，确定所需的技能和能力。通过内部招聘、外部招聘或内部调配等方式，选拔符合要求的人员。在选拔过程中，需要对候选人的专业知识、技能、经验、团队合作能力和沟通能力等方面进行综合评估。同时还需要考虑候选人的工作态度和职业素养，以保证选拔到的人员能够胜任项目的工作，并为项目的成功做出贡献。

3.2项目团队职责分工

项目团队职责分工是保证项目顺利进行的关键。在项目团队组建完成后，需要根据项目的目标和任务，对团队成员的职责进行明确的分工。项目团队通常包括项目经理、技术专家、质量管理人员、财务人员、市场营销人员等不同角色。项目经理负责项目的整体规划、协调和控制；技术专家负责项目的技术研发和解决技术难题；质量管理人员负