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精选制度1:员工月度绩效考核制度
员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环,它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据,绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段,为保证员工绩效考核有效地进行,特制订本办法。
1、员工绩效考核由人力资源部统一组织管理,各部门具体实施。
2、本制度适用于集团公司所有副经理以下职位(不含副经理)的正式员工。
3、员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开,考核由部门经理主持,以员工实绩和行为事实为依据,坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性和激励性。
4、考核时间为每月21日–25日,具体由人力资源部绩效专员负责。
5、考核内容
1)业绩(60分)。能按时完成安排的各项工作任务。
2)能力(15分)。具有胜任本职工作的专业能力、业务能力、组织协调能力;能钻研业务,善于学习,不断提高自身综合素质。
3)品德(10分)。
4)工作态度(15分)。工作积极,能充分发挥主观能动性、严格遵守各种规章制度。
6、考核过程
1)员工自我评价
员工每月20日向人力资源部上报个人下月工资计划及对上月的工作总结。客观、认真评价个人工作情况,在《员工绩效考核表》上为自己打分,然后将考核表交直属上级。
2)部门同事互评。本部门同事根据自己对被评者的月度表现进行互评。
3)领导评价。部门经理根据员工工作情况并参考员工自评、互评,全面分析员工工作中的表现,给员工打出绩效评估分数,并给出综合评价意见。
4)计算考核得分。考核最后得分=部门同事互评得分×50%+领导评议得分×50%。
5)员工与上级领导沟通面谈。双方就员工综合考核分数和等级进行沟通,达成共识后双方签字认可。如果双方不能就考核结果达成一致,以总经理签字认可的考核等级为最终结果。人力资源部汇总考核结果。
7、考核总分为100分。各部门员工考核等级最后确认后汇总至公司人力资源部。
8、本制度适用于集团公司本部。
9、本制度有公司人力资源部负责解释。
精选制度2:奖励与处分制度
一、奖励的目的:在于维护公司制度,鼓励先进,带动一般,充分调动员工的主观能动性、积极性和创造性。
二、奖励的原则:严格标准,按绩施奖;发扬民主,走群众路线;以精神奖励与物质奖励并行。
三、奖励项目:嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。
四、职工有下列情形之一者,予以嘉奖:
1.积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑。
2.认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。
3.工作勤奋,超额完成工作任务者。
4、其他应予以嘉奖的情况。
五、职工有下列情形之一者,予以记小功。
1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者。
2、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
3、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者。
5、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
6、其它应给于记小功者。
六、职工有下列情形之一者,予以记大功。
1、在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效应。
2、见义勇为,同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显著功绩者。
3、在某一方面表现突出,足为公司楷模者。
4、对公司发展有重大贡献,应记大功之事迹者。
七、年终评奖:公司每年年终评选一名优秀工作者,优秀工作者的评选采取由各单位负责人提名,全体员工对提名进行差额投票选举的方式进行,获得二分之一以上员工通过者当选优秀工作者,并填写《优秀工作者先进事迹材料》,具体实施办法在年终评选之前确定。
八、职工有下列情形之一者年终方可参加优秀工作者评奖。
1、一年中累计两次记大功且无处分记录者。
2、在当年工作中给公司带来重大效益者。
3、其他可参选优秀工作评奖的情况。
九、奖励的实施:
奖励必须根据个人和单位执行任务的客观条件、事迹、作用和影响的大小,全面衡量,按照奖励项目、条件和程序,及时、正确地实施。
十、处分的目的:在于严明规章制度,教育违反规定者,警示大家,巩固和提高公司信誉。
十一、处分的原则:
1、依据事实,惩戒恰当;
2、惩前毖后,治病救人;
3、制度面前人人平等。
十二、处分项目:警告、记小过、记大过、除名四种。
十三、职工有下列情形之一者,予以警告。
1、因过失导致工作发生错误但情节轻微者。
2、防碍工作秩序或违反安全规定、环境卫生制度者。
3、初次不听主管合理指挥者。
4、传播谣言、抱怨公司、讲领导坏话尚未造成不良影响者。
5、不遵守考勤规定,一个月内迟到、早退累计两次者。
6、同仁之间相互谩骂、吵架情节尚轻者。
7、一个月内两次未完成工作任务,但未造成重大影响者。
8、对各级主管的批示或命令,无正当理由而未如期完成者。
9、在工作场所防碍他人工作者。
10、在工作时间内睡觉玩游戏、聊天等做与工作无关的或擅离工作岗位者
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