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单位制度汇编汇编[职员管理]十篇.docxVIP

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精选制度1:员工奖惩管理制度

一、奖励

对有下列突出表现的部门和员工,应由院分管领导酌情提名,报院董事会批准,按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、授予个人或集体荣誉称号、晋级和一次性给予200~2000元奖励及物资奖励。

1、领导有方,对改善本院经营管理,提高工作效率有突出贡献者;

2、对本院拓展业务有特殊功绩或重大贡献者;

3、严格开支、节约费用、降低成本有显著成绩者;

4、发表论著得奖,参加文体竞赛得奖,为本院获得荣誉者;

5、发现事故苗头,及时采取措施,避免事故发生,直接使本院减免损失者;

6、技术革新、改革工作方式有重大突破并取得显著成效者;

7、为保护国家财产和人民生命安全,见义勇为者;

8、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于制止不良倾向和违法乱纪行为者;

9、拾金(物)不昧者。

二、惩罚

1、触犯有关法律、法规和管理制度的员工,视其错误性质和认错态度,分别给予必要的处分。

2、旷工1天扣2天工资,一月内累计旷工3天取消当月基本工资;一年内累计旷工20天取消年度效益工资,一年内累计旷工30天按国家人事部有关文件规定予以解聘。

3、驾驶员因违章行车的罚款费用,单位一律不予报销。因驾驶者自身原因,造成机械损坏的,根据直接经济损失按累进法予以赔偿。即直接经济损失在1000元以下按12%赔偿,1001~1500部分按10%赔偿,5001~10000元部分按8%赔偿;10000元以上部分按5%赔偿。

4、未经批准私自出车或私自将车给他人开,发现一次按行驶公里耗油量扣发工资并罚款100元,发现两次扣发当月岗位工资,累计发现三次作待岗处理。私自出车或私自将车给他人开时发生的交通事故,车辆损坏等一切责任和损失由驾驶员自负。

5、不认真履行工作职责造成不良后果,如影响省内的各类检查、考核的,给予直接责任人扣减年效益工资5~10%;因玩忽职守给本院造成直接经济损失的惩罚按有关规定执行。

6、在职期间,利用职权之便使用单位资质或个人资格,与经营同性质行业的单位或个人勾结谋取私利的,扣发活工资和年效益工资,情节严重的,停发工资。

7、在职期间未经本院批准擅自在外兼职谋取私利的,扣发活工资和年效益工资,情节严重的,停发工资。

8、不服从院领导正常工作调度的员工,视作自动弃岗,作待岗处理。

9、在职期间,违反国家法律、法规,按有关处罚条款处理。

10、受到刑事处分的,按有关规定办理。

精选制度2:医院考勤管理制度

为了加强劳动纪律的管理,严格考勤制度,建立良好的工作秩序,不断提高工作效率,确保工作任务的完成,做到有章可循,制定本制度。

(一)考勤方法及注意事项

1.考勤实行“签到”制度,除部分职能科室人员实行“刷卡”签到外,其他科室人员一律实行科室签到薄“签到”,不签到者视为缺勤。各科室负责人负责科室人员考勤工作,认真、及时、准确记录员工的出勤情况,每月如实填写考勤表,并于次月3日前上报人力资源部。

2.职工每日在规定的作息时间内,严格按单位的规定进行“签到”。(总值班负责上班前20分钟内的“刷卡”签到监督工作)。

3.职工上下班不得迟到、早退,未按时签到者视为迟到,未经批准提前下班者视为早退。

4.“刷卡”签到人员应亲自打卡,任何人不许替未上班者打卡,上班者也不得委托他人打卡。如因事不能按时打卡者,应事先和科主任说明,并由科主任向人力资源部请假。

5.人力资源部每周随值周院长对科室考勤情况进行检查;每天对职工打卡情况进行检查;随时对科室考勤情况进行抽查,并如实记录存在的问题,在周五职能科室会上汇报。

(二)考勤处罚的管理

1.上下班每迟到或早退一次(不超过30分钟时),扣科室绩效考核分数1分,同一人当月累计迟到与早退5次,在扣除科室绩效考核分数的同时,对当事人按旷工半天处理。

2.一次性迟到或早退超出30分钟时,对当事人按旷工半天处理并扣科室绩效考核分数1分。

3.如发现有考勤弄虚作假者,每次扣科室绩效考核分数1分并对当事人按旷工一天处理,如因事不能按时打卡者,应事先请假,否则扣科室绩效考核分数1分并按旷工一天处理。

精选制度3:新员工指导人制度

1、为使新员工了解公司,认同公司,尽快进入工作角色,同时也为加强对新进员工的考核,保证招聘质量,特制定新员工指导人制度。

2、新员工指导人制度的制订部门是人力资源部,执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。

3、新员工报到后,由部门负责人为其安排指导人,指导人原则上为员工的部门组长以上人员,也可以为司龄2年以上的其他员工。

4、指导人职责:

1)对新员工进行工作安排与具体工作指导;

2)对新员工的生活等方面提供可能的帮助,使之尽快消减陌生感,让他们在试用期中发挥最大的潜能;

3)对新员工的思想状态进行跟踪,并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导;

4)对新员工进行每月考核

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