领导力和团队建设.ppt

诺基亚的崛起1984落衫玑奥运会的创新创新首先是观念的创新源自对权威观念的质疑伽利略的思想实验万艾可的市场有多大？他山之石可以攻玉美国小学教育的启发魄力魅力执行和创新约束力眼力Ethics道德诚实、守信10010203040506最受爱戴的领导者的10个特点01诚实87%02高瞻远瞩71%03鼓动性强68%04精明能干58%05公正49%06最受爱戴的领导者的10个特点善于提供支持46%襟怀宽广41%才智过人38%直率34%勇敢33%让首席代表龙永图终身难忘的事情硬权力和非权力影响力柳传志我怎样当总裁11领导干部靠什么来领导？01一靠真理02二靠组织03三靠个人魅力北京建筑设计研究院吴德绳院长04做事一要公道二要周到三要厚道北京建筑设计研究院吴德绳院长做事力求周到必须公道原则前提下的厚道北京建筑设计研究院吴德绳院长是奥利拉忠诚和投入我们立足的根本01海信02海纳百川03信诚无限海尔真诚到永远12在诚信上绝对不可有任何的松懈。绝对不要在公司内有任何人对你在诚信方面有任何疑问。诚信讲再多也不够。诚信不仅仅是法律术语而且是更广泛的原则，它是指导我们自己的一套价值观。公司文化鼓励坚持诚信，对诚信问题上的任何过失决不宽容——坚定的遵纪守法。通用电气公司杰克.韦尔奇南京冠生园陈馅月饼事件的启示01毒米02毁了金牌米市03山西毒酒事件04浙江火腿05重庆火锅底料土光敏夫的故事1《美国商业周刊》2003年度3比尔.盖茨229.06亿美元2全球慈善家捐款4戈登.穆尔夫妇（因特尔公司）70.16亿美元5乔治.索罗斯（投资家）24.31亿美元6麦当劳夫人15亿美元香港邵逸夫先生建设大、中、小学项目4186项遍及内地31个省市自治区.3亿+2亿港元01.02.03.04.魄力魅力执行和创新约束力眼力让顾客完全满意13主动服务让顾客完全满意面向市场企业必须把握变化抓住机遇春兰和海尔他一说话全美国都洗耳恭听李.艾科卡挽救克莱斯勒01030201审计02是国家财产的看门狗03不断后路04就当不了审计长领导者的魄力从何而来？041962年古巴导弹的危机正确决策的范例Execute执行、创新0501有了好的战略02重要的是执行03有了好的理念04关键也是执行言行一致01兑现承诺02执行也是一种文化03科学的质量标准严格的操作程序完善的监控体系在具体问题的处理过程中，要学会“拧螺丝”。就象使用四颗螺丝钉来固定一个平面一样，不能先拧紧一个螺钉再去拧其它三个，而是要循序渐进，每一个螺钉拧几环，轮番来固定，在不断平衡的过程中，最终将全部螺钉拧紧。01柳传志02铁纱和煤炭的铲掘实验泰勒的三个著名实验搬运铁块实验金属切削实验MOTOROLA公司的个人尊严IDE谈话有一份对公司发展有意义的工作了解完成工作任务的业绩考核要求必需的培训得到安排个人生涯发展计划得到落实经常得到及时的意见反馈没有歧视（性别、民族、宗教等）细节保证成功06严格执行规定的标准和程序麦当劳、肯德基给我们的启示12个人分一锅粥，没有计量工具，平均分配刚够喝分粥的方法与结果指定一个人分轮流分，每周轮一次成立一个分粥委员会负责分粥谁分谁最后挑以下几种分法会导致什么结果：企业管理

需要觉悟

更需要制度伯乐和千里马的关系伯乐相马的局限性海尔集团：赛马不相马人才的问题。企业的成败靠的是人。谁有高素质的人才，谁就可以在竞中取胜。但作为一个企业领导者，你的任务不是今天看看去培养一下张三，明天考虑一下李四。如果这样，你就根本本末倒置了。你的职责应该是建立一个可以出人才的机制。这个人才机制自身就能够源源不断地产生出人才。敬业意识服务意识质量意识自律意识未来意识日本人