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供应链管理实践操作手册

第一章概述2

1.1供应链管理简介2

1.2供应链管理的重要性3

第二章供应链战略规划3

2.1供应链战略制定3

2.2供应链网络设计4

2.3供应链合作伙伴选择5

第三章采购管理5

3.1采购流程与策略5

3.1.1采购流程概述5

3.1.2采购策略6

3.2供应商评估与选择6

3.2.1供应商评估指标6

3.2.2供应商选择方法6

3.3采购合同与谈判7

3.3.1采购合同条款7

3.3.2采购谈判技巧7

第四章生产管理7

4.1生产计划与调度8

4.2生产过程控制8

4.3生产成本控制8

第五章库存管理9

5.1库存控制策略9

5.2库存优化与预测9

5.3库存管理信息系统10

第六章物流管理10

6.1物流模式选择10

6.1.1物流模式概述10

6.1.2物流模式的分类10

6.1.3物流模式选择原则11

6.2运输管理与优化11

6.2.1运输管理概述11

6.2.2运输方式的选择11

6.2.3运输优化策略11

6.3仓储管理与优化11

6.3.1仓储管理概述11

6.3.2仓库布局优化11

6.3.3仓储作业优化12

第七章供应链风险管理12

7.1风险识别与评估12

7.1.1风险识别12

7.1.2风险评估12

7.2风险应对策略12

7.2.1风险规避13

7.2.2风险分散13

7.2.3风险承担13

7.3风险监控与预警13

7.3.1风险监控13

7.3.2风险预警13

第八章供应链协同14

8.1协同策略制定14

8.1.1确定协同目标14

8.1.2分析协同需求14

8.1.3制定协同策略14

8.2协同平台搭建14

8.2.1确定平台架构14

8.2.2搭建技术支持15

8.2.3平台实施与推广15

8.3协同绩效评估15

8.3.1设定评估指标15

8.3.2数据收集与分析15

8.3.3结果反馈与优化15

第九章供应链信息管理15

9.1信息管理系统设计16

9.1.1设计原则16

9.1.2系统架构16

9.1.3功能模块设计16

9.2数据分析与挖掘16

9.2.1数据分析方法16

9.2.2数据挖掘技术16

9.2.3应用场景17

9.3信息安全与隐私保护17

9.3.1安全措施17

9.3.2隐私保护策略17

9.3.3培训与宣传17

第十章供应链绩效评估与改进17

10.1绩效评估指标体系17

10.2绩效评估方法与应用18

10.3绩效改进策略与实践18

第一章概述

1.1供应链管理简介

供应链管理（SupplyChainManagement，简称SCM）是一种跨企业、跨功

能的管理策略，旨在通过优化供应链各环节的协同运作，实现从原材料采购、生

产制造、产品分销到最终客户服务的整体效率提升。供应链管理涵盖了计划、实

施、控制及优化供应链各环节的物流、信息流和资金流。

供应链管理主要包括以下几个核心环节：

（1）原材料采购：保证