2025年业务部门年度工作计划范文(9篇) .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

业务部门年度工作计划范文（9篇）

业务部门年度工作计划范文（9篇）

业务部门年度工作计划范文篇1随着广东沃普公司规模的日益壮大，增强

公司市场竞争力和律师行业影响力，最终实现公司年度目标，是今年网销部工

作的主要指导思想和行动指南。因此，作为网销部门的主要负责人，如何响应

公司发展目标如何完成今年的营销任务实现这些目标需要大家投入更多的热情

以及更加精细化的工作。

一、网销部年度目标：案件类：120个意向客户10个成交客户注册类：

200个意向客户10个成交客户

二、工作思路

1、招兵买马：招募销售精英，组建团队;

2、员工培训：组织本部门参加内部和外部培训，提高自身硬实力;

3、绩效考核：对相关人员进行打分考核+平时考核相结合;

4、薪资待遇：按照本部门结合公司发展实际，给予员工合理报酬;

5、奖惩机制：公平公正、一视同仁对员工进行考核，惩罚不是目的，是为

了管理和促进部门目标顺利实现的基础;

6、团队管理：有效管理部门人员，激发他们的斗志和激情，上下团结一

心，为实现部门年度目标而奋斗!

7、学习充电：要求本部门人员以空杯式的心态，不断学习新的业务技巧和

先进的管理培训经验，更好的服务于本职工作。

三、工作措施

1、人才招聘：计划在xx年1月5日之前，招募3-5名合作伙伴，组建雄

鹰团队。借助网络营销、电话营销、地面营销，三网合一的营销手段，开拓

和抢占东莞法律市场。利用百姓网、官方人才网站等渠道招募人才;

2、培训拓展：

1、xx年1月6日上午9点在会议室进行《在职人员培训》(电话话术、网

络营销、陌生拜访);

2、公司每个星期周六上午有法律知识培训，可以相互学习，加深理解，有

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

利于开展业务工作;

3、xx年1月13日上午组织本部门去东莞水濂山森林公园爬山并进行户外

拓展培训，以游戏培训为主，目的是为了凝聚部门人员团结，增进了解和沟

通，提高协同作战的能力!

④、本部门所有人员都有机会参加由公司举办的酒店法律讲座，一睹中国企

业家的风采和火爆的销售场景，领悟和摸准老板的消费心理和法律需求;

3、考核方案:本部门实行打分制度加行政日常考勤相结合

备注：A级(80-100分)为优秀B级(60-79分)为合格C级(0-59分)为不及

格;

员工最终成绩=自我评价*40%+主管测评*60%

福利薪资：人员工资:3人*1800=5400元/月底薪1800元(包含住宿补贴

100元伙食补贴100元全勤奖100元);

提成方案：成功接案件一例1000元;公司的商标100元/个如该公司申请

10个*100=1000元;个人/公司知识产权200元/个如申请10个*200=20xx元;

4、赏罚规定：

设置：月冠军奖300元(公司月底兑现承诺);

设置：开单头炮奖100元(部门主管当场兑现承诺);

5、团队管理：

1)、依据公司相关规则制度，一视同仁、严格落实、做到公平公正、不厚此

薄彼，达到监督检查