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工程项目施工组织措施

一、开工准备

1、做好“三通一平”按施工平面布置好，埋设施工用电，用水

线路发管道，安排水电计量表。

2、根据现场总平面布置图，按建设单位规定的红线及工地分区

线搭好临时设施，监设须与场容场貌、施工计划相配合。

3、根据施工计划按期组织各工种的施工人员进场，做到劳动力

的满足和合理高难度效性及施工机械按需进场。

4、按施工计划组织0.00以下的主材和主要材料进场。

二、技术准备

1、组织班组长和各工种人员对土建、安装的施工图认真阅读，

吃透设计图的结构、建筑装饰、使用功能的意图和要求，列出技术交

底时需要答意见和要求，然后请设计、建设单位、监理公司进行技术

交底。

2、对工程分部、分项施工前组织各工种班组长以上的技术业务

骨干进行技术交底，质量交底，安全交底，并逐组下达全体施工人员

进行安施。

3、按施工总平面图放好轴线，做好假定永久性座标控制等标高，

埋设好轴线控制等验收无误后，请甲方代表或监理部门验收签证。

4、编制的钢筋，模板翻样经工地技术员复核，技术负责人审核

无误后方可交有关班组制作加工成形。

5、编制综合预算，分析各种材料及人工工日作为各种材料进场

计划劳动力调配的依据。

三、组织措施

1、我公司充分发挥综合施工能力的优势，集中力量的挥边作战

的精神，并采取科学的，先进的，合理的施工方法，为创信誉，确保

质量和安全，工程按期完成，我的质量目标是：总结以往的施工经验，

统筹兼顾，精心组织，严格按规范标准施工，以优良工程的标准，标

化管理组织实施。

2、建立建全的工程项目负责人为核心的施工技术员、财务员、

质量员、安全员、材料员专业专职的施工领导班子，制定和建立责任

对人，分工明确，奖罚分明的岗位责任制和工作制度，以职责健全，

各项管理网络体系，使其工作层层落实把关，计划材料进场按规定必

须有质保书和出厂合格证，及时难度合格方可使用，否则拒收料，材

料入库后，要分类堆放整齐，立卡，记帐，做到帐物、卡耗用之相符，

各类资料分档分类汇编成册，编制目录以便一目了然。

3、在施工中，发现质量如安全隐患、质量，安全员有权行使督

促整改返工，停工，奖罚权利，施工中每个分部，争项和安全设施未

经质量、安全员检查，验收合格，律禁止下一道工序施工，以确保工

程质量的优良和安全现场的标准休工地。

四、管理措施

1、为保证本工程优良率和安全现场标准化的实施达标，工地在

整个施工过程中，实施“三交三检一亮相”的措施，即下道工序施工

前进行技术交底，质量验收按优良工程标准的施工交底，施工人员交

接班需交代的工作情况及注意事项交底，三检是个人及施工质量自检，

班组互检和施工人队的质量检查，一亮相，施工人员工作后在作业面

上亮出自己的姓名，以促进安全员施工质量和安全的自我意识，从而

实施奖优。罚劣的管理。

2、根据我公司的技术、管理、施工力量的优势，提高企业的知

明度和社会信誉，本工程项目保证按上海市相关规定验收，从而满足

建设单位“早竣工”创信誉，早出经济效益的方针。

五、降低噪音措施

施工的噪声主要来自施工机械、运输车辆和拌和设备。为了保

护施工人员和沿线居民身体健康及工厂、学校等正常生活、学习环境，

采取以下措施：

1、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，

降低噪音。机械、车辆途经居住场所时减速慢行，不鸣喇叭。

2、在比较固定的机械设备附近，修建临时隔间屏障，控制噪音

传播。

3、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，减少

夜间施工对附近居民区的噪音干扰。除中途不能停止的工序外，其它

工序尽量安排白天施工，避免夜间施工，以防影响附近居民的休息。

六、生产、生活垃圾的管理

1、施工项目部和施工现场的生活垃圾集中处理。

2、工地设置厕所，派专人清理打扫，并定期对周围喷药消毒，

以防蛀蝇滋生，病毒增生。

3、对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等，

及时清理并搞好现场卫生，以保护自然环境景观不受破坏。

4、弃土不得随意堆放，须运至指定弃土场。