海尔集团波特五力分析.pptVIP

海尔集团

——世界白色家电第一品牌

波特五力模型分析

目录

一、我国参加了WTO，对企业而言，既带来了机遇，也带来了挑战。

二、为了提高海尔集团的国际竞争力，必须科学的分析该企业的竞争优势，并提出对策建议。

宏观背景

1、研究背景

微观背景

一、海尔集团自身开展的需要

二、海尔集团应对外界瞬息变化的环境的需要

2、海尔集团简介

企业文化

开展战略

历史沿革

海尔集团海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年开展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、开展。

产品展示

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波特五力模型总体分析

决定

行业的竞争剧烈程度

行业获得利润的能力

现有竞争者分析

现有竞争者分析

分析思路：通过对海尔集团的品牌有哪些信誉好的足球投注网站复合度、信息化、行业情况以及劳动本钱加以分析。

品牌〔美的等〕

居室家电

信息化〔国内同行〕

厨卫家电

视听产品

海尔信息外部化〔看热闹〕

商用产品

推进自身信息内部化

品牌

信息化

行业情况

劳动力本钱

潜在进入企业的特质

5.行业战略的延伸必将导致参加本行业竞争的企业

行业潜在进入企业特质

3.可能发生兼并或收购行为的企业

4.可能前向整合或后向整合的客户或供给商

1.不在本行业，但能够轻易克服行业壁垒的企业

2.进入本行业可产生明显协同效应的企业

潜在竞争者分析

潜在竞争者分析

替代产品的威胁分为三个方面，具体为：

环保节能家电产品

高档家电产品网络化升级

替代产品的威胁

家电产品装饰化方向开展〔分三方面阐释〕

海尔应如何应对替代品的威胁？

总体：海尔应当把握科学技术开展趋势与市场需求，在适当的时机引进适宜的替换产品，从而占得先机

国家发改委正式公布《关于居民生活用电实行阶梯电价的指导意见(征求意见稿)》

阶梯电价还将会在酒店等商业用电领域实施，引发了酒店等用电大户的忧虑。各大酒店都纷纷在寻找节能高效的空调系统

海尔磁悬浮离心机机组局部负荷最高能效可达26,局部负荷综合能效可达8.87，可彻底解决长期以来困扰酒店业的低负荷下高能耗的难题

对策

政策

实例剖析

研发→采购→制造→物流→营销→效劳→客户

供给商的侃价能力

提高产品的价格or降低产品的质量

供给商如何显示自己的实力？

家电行业价值链

购置者分析

购置者能够强行压低价格

或者要求更高的质量

或者更多的效劳

购置者的盈利能力

家电连锁高势头开展

增进了企业对供给商的

讨价还价的能力

购置者的侃价能力

购置者分析

谢谢大家！