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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

【消防】工程质量保证措施

根据某地的地质情况及水文特征，我公司特制定以下工程质量保

证措施。

第一节影响工程质量的因素

1、材料不合格或质量较差。

2、施工时没有完全按照操作规程或施工规范进行施工。

3、成品及半成品养护不好或被破坏。

4、质量通病。

第二节工程质量管理保证体系

我公司是通过国家认证的可信可靠单位，在施工中，我公司严格

按照质量体系标准要求建立质保体系。在履约过程中，我公司将全面

贯彻《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》内容，建立健

全质量组织机构，优化资源配置，使整个项目部成为一个团结高效的

战斗集体，以确保各质量体系要素在履约过程中处于全面的、全过程

的受控状态。

项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯

彻“预防为主”、“百年大计、质量第一”的方针。在施工中通过各种

形式，加强对参战职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对

质量问题坚决执行“三不放过”，做到精心施工。

本工程质量控制和管理严格按照公司《程序文件》中质量管理及

质量控制标准编制。

成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

质量领导小组。

质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，

可分为施工质量管理、材料管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程

验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。紧紧围绕“合格”

工程的总体质量目标，把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根

本，以质量求效益，以质量保证工期，采用以过程控制为主、前馈控

制和反馈控制结合的手段，

对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操

作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过

程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以

持续不断提高，确保工程达到合格标准。

根据公司的管理规程及相关制度、本工程的工程质量目标，制定

周密的工程质量保障体系，以指导各项施工生产活动。

1、建立项目质量组：

以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目工程师

为副组长。以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施

工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检

员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，

对各种隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量每

月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量

管理纳入公司质量管理程序。

(1)熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

(2)掌握各种工序质量检查的手段。

(3)现场施工巡查。

(4)发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。

(5)做好施工日记工作。

(6)各段长互相交流经验，定期召开段长会议。

(7)对各班组交接工序进行检查。

(8)对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监

理方、设计方、建设单位、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好