建筑施工进度控制63课件讲解.ppt

建筑施工进度控制施工进度计划实施与检查二二、施工进度计划实施与检查（一）施工进度计划的审核项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：(1)项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理？进度安排能否满足施工合同工期的要求？是否符合其开竣工日期的规定？分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求？(2)施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要？(3)施工程序和作业顺序安排是否正确合理？(4)各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡？(5)总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰？(6)总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理？(7)对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案？(8)各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。二、施工进度计划实施与检查（一）施工进度计划的审核1234编制月(旬或周)作业计划签发施工任务书做好施工进度记录填写施工进度统计表做好施工调度工作二、施工进度计划实施与检查（一）施工进度计划的审核项目内容编制月(旬或周)作业计划(1)每月(旬或周)末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制(2)应根据规定的计划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制(3)作业计划是施工进度计划的具体化，应具有可实施性，使施工任务更加明确具体可行，便于测量、控制、检查(4)对总工期跨越一个年度以上的施工项目，应根据不同年度的施工内容编制年度和季度的控制性施工进度计划，确定并控制项目的施工总进度的重要节点目标(5)项目经理部应将资源供应进度计划和分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴签发施工任务书(1)施工任务书是下达施工任务，实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件(2)施工任务书包括考勤表等，其中：1)施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和安全要求2)限额领料单根据施工任务单编制，是控制班组领用料的依据，其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领退料记录等(3)工长根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并落实施工任务(4)在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保存二、施工进度计划实施与检查（一）施工进度计划的审核项目内容做好施工进度记录填写施工进度统计表(1)各级施工季度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况：包括工作的开始和完成时间，每日完成数量；记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况。(2)跟踪做好形象进度、工程量、总产值，耗用的人工、材料、机械台班、能量等数量的统计工作。(3)及时进行统计分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。做好施工调度工作(1)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。(2)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。(3)监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系(4)督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件和运输车辆等，并对临时出现的问题采取解决的调配措施。(5)由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整供应计划。二、施工进度计划实施与检查（一）施工进度计划的审核表××项目年度施工进度计划表单位工程名称工程量总产值（万元）开工日期计划完工日期本年完成数量本年形象进度二、施工进度计划实施与检查（一）施工进度计划的审核表××项目××月度施工进度计划表分项工程名称工程量本月完成工程量需要人工数（机械数量）施工进度单位数量二、施工进度计划实施与检查（一）施工进度计划的审核表施工任务书二、施工进度计划实施与检查（一）施工进度计划的审核表限额领料单二、施工进度计划实施与检查（一）施工进度计划的审核计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。二、施工进度计划实施与检查跟踪