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项目管理概述
项目管理概述
项目管理概述
一、引言:一个典型的工程案例
开篇案例:北京西客站工程
项目管理概述
项目管理概述
原因分析
n坚持合理的工期--抢工期是酿
n重大项目必须考虑系统成北京西客站工程质量问题的主n不适当的行政干涉是困
性,做好工程的整体规要原因。专家认为原定4年的工扰工程质量和投资效益
期设计是合理的,为什么最后会
划、统筹管理(集成管压缩到2年半呢?这恐怕不仅仅的一个突出问题。(沟
理)是人们急切的心情就可以解释的。通管理)
(进度管理)
n项目管理质量控制执行不力(质量管理)n费用问题(成本管理)
项目管理概述
二、项目
0102
项目的概念与定义项目与企业发展
0304
项目定义的说明项目的主要属性
0506
项目的三重约束项目的生命周期
项目管理概述
2.1认识项目
-NEWOrleans河滩房地
产开发项目
项目管理概述
2.1认识项目
—第15届奥林匹
克冬季运动会
项目管理概述
2.1认识项目
—一个残疾人
的环球旅行
项目管理概述
2.2项目的概念
自从有了人类,人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展,有组织的活动
逐步分化为两种类型:
○一类是重复不断、周而复始的活动,人们称之为“运营”(Operations),如企业
日常的生产产品的活动;
○另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“项目”(Projects),如企业的技术
改造活动、一项环保工程的实施。
项目管理概述
项目管理概述
2.2项目的概念
项目特征
○目标性
n定义(PMI):项
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