建筑施工进度控制-1735649541949.ppt

**建筑施工进度控制施工进度计划的调整四四、施工进度计划的调整

（一）施工进度计划的调整内容对建筑工程进度计划进行调整，调整的内容包括：1.调整关键线路的长度；2.调整非关键线路时差；3.增、减工作项目；4.调整逻辑关系；5.调整某些工作的持续时间；6.对资源的投入作相应调整。

（一）施工进度计划的调整内容1.调整关键线路的长度确定是否对原计划工期予以缩短。如果不拟缩短，可以利用这个机会降低资源强度或费用。四、施工进度计划的调整1213456钢筋1模板1浇混凝土1342钢筋2模板2浇混凝土2342

（一）施工进度计划的调整内容2.调整非关键线路时差时差调整幅度不得大于计划总时差值。调整的方法有三种：在总时差范围内移动工作的起止时间；延长非关键工作的持续时间；缩短非关键工作的持续时间；三种方法的前提均是降低资源强度。四、施工进度计划的调整1213456钢筋1模板1浇混凝土1342钢筋2模板2浇混凝土2342+2

（一）施工进度计划的调整内容3.增、减工作项目增减工作项目均不应打乱原网络计划总的逻辑关系。四、施工进度计划的调整1213456钢筋1模板1浇混凝土1342钢筋2模板2浇混凝土2342增减工作，逻辑关系不能变

（一）施工进度计划的调整内容4.调整逻辑关系在符合施工工艺和施工组织的前提下调整逻辑关系。四、施工进度计划的调整1213456钢筋2模板2浇混凝土2342钢筋1模板1浇混凝土1342先进行第1段施工，先进行第2段施工

（一）施工进度计划的调整内容5.调整某些工作的持续时间调整的原因应是原计划有误或实现条件不充分。四、施工进度计划的调整1213456钢筋1模板1浇混凝土1342钢筋2模板2浇混凝土2342+2

（一）施工进度计划的调整内容6.对资源的投入作相应调整资源调整应在资源供应发生异常时进行，资源调整的前提是保证工期或使工期适当。四、施工进度计划的调整

（一）施工进度计划的调整内容在建筑工程项目进度实施过程中，出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，要采取合理、有效的纠偏措施对进度计划进行调整，确保进度总目标的实现。四、施工进度计划的调整

（二）施工进度计划的调整方法分析进度偏差的工作是否为关键工作分析进度偏差是否大于总时差分析进度偏差是否大于自由时差010203四、施工进度计划的调整关键工作延误一定影响总工期分析对总工期的影响分析对紧后工作最早开始时间的影响

分析进度偏差的工作是否为关键工作如果出现进度偏差的工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。01四、施工进度计划的调整

分析进度偏差是否大于总时差如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。对后续工作的影响程度，需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。02四、施工进度计划的调整

分析进度偏差是否大于自由时差如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。03四、施工进度计划的调整

（二）施工进度计划的调整方法在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种:1.改变某些工作间的逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。2.缩短某些工作的持续