薪酬管理培训讲义.ppt

如果公司答应了起薪要求，势必会让其他员工产生不满。虽然很多公司实行了薪酬必威体育官网网址制度，但纸里并不能永远包住火。如果这种怨气形成一股势力，最终妥协的办法只有提高所有员工的薪酬标准。如果公司不答应起薪要求，则会失去这为工程人员，给公司造成的损失会比这位员工的薪酬数额会多得多。如何确定新员工的起薪处理这类问题，不妨采用工资加奖金的办法。公司可以承诺如果按要求完成了项目，可以给这两名工程人员发放相应的奖金。所不同的是，第二位工程人员的奖金可以提前支取，每月支取的奖金额度是他的起薪要求数额与第一位工程人员的起薪数额之差。这样，即可以满足第二位工程人员的薪酬要求，也不会因为起薪问题而对其他员工的波动。如何确定新员工的起薪怎样处理员工的加薪要求即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是一团糟。很可能是因为公司本次整体加薪幅度太小，从而使该员工失去了加薪的机会。另外，如果该员工的薪酬水平在公司及同行业之间已经到达到了较高的水平，加薪的空间也会很小。所以，影响加薪的因素很多。01但是，从员工的角度来讲，他并不能清楚地看到这些因素，它只是感觉到自己工作的非常努力，所以就应该加薪。所以，员工提出加薪要求是很正常的事情。02当员工提出加薪要求时，首先应该考察他的绩效考评成绩，如果成绩较低没有达到加薪的标准，就应该向他解释公司的加薪政策，鼓励他努力工作，争取下次获得好的绩效考评成绩。怎样处理员工的加薪要求1如果该员工的绩效考评良好，也没有得到加薪，就要认真的调查原因。是由于工作失误造成的，还是因为该员工的薪酬已经较高，不宜再加薪。2如果是前者，则应该立即纠正错误，对员工进行弥补；3如果属于后者，就向他解释公司中与他能力相同的其他员工的平均薪酬水平，或介绍同行业其他公司同职位的薪酬水平。以便得到他的理解。怎样处理员工的加薪要求0102如果员工指出与他能力相同的员工也有加薪，而他自己却没有加薪时，这时不要轻易地将该员工与他所讲的员工进行比较，这样往往会使冲突更加激烈。如果这两位员工同属一个部门，则应该交由部门经理进行解释（部门经理有对他们加薪的建议权，所以一定有他自己的理由）；如果这两位员工不再一个部门，则可以告诉他每个部门的加薪指标不同。怎样处理员工的加薪要求企业的薪酬设计（3-3）考评奖金1依据：根据每月考评结果发放。2优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果3特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如：4不合格：—固定工资*20%5合格：06良好：固定工资*10%7优秀：固定工资*20%8缺点：各部门经理对本部门员工的考核标准不同，所以部门之间很容易产生不公平。9奖金设计1依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。2优点：鼓励团队完成任务、达成目标3特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。4缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。项目奖金奖金设计01依据：根据全年公司业绩情况发放该奖金02优点：鼓励员工更关心公司的利益；03特点：可拿出年利润的10%进行分配，也可以参考员工固定工资进行分配。04缺点：年终奖的发放标准不好确定（比如当年来公司的新员工如何确定）年终奖奖金设计全勤奖1依据：对本月度全勤的员工进行奖励2优点：鼓励员工全勤3特点：每月奖励很少的数额即可4奖金设计奖金名称：优秀建议奖、伯乐奖03特点：针对某件具体的事情，及时奖励04对公司贡献奖01依据：对公司提出了很好地挂案例建议，并被采纳；为公司推荐新员工，并通过试用期等02奖金设计交通（住房）补助津贴01女职工生生育津贴02节假日加班津贴03电话费津贴04出差津贴05结婚津贴06津贴设计依据：国家社会保险政策名称：社会养老保险、社会医疗保险、社会失业保险优点：使员工在养老、医疗、失业方面没有后顾之忧。010203社会保障金长期激励设计优点：将员工的利益与公司的利益捆绑起来，在稳定员工的同时，让员工能够站在公司的角度维护公司的利益，努力工作。依据：员工在公司工作的年限和贡献员工持股计划长期激励设计依据：以员工在公司工作的年限为依据优点：鼓励员工长期稳定的在公司工作退休金计划长期激励设计特点：该教育为硕士、博士学历教育03优点：满足员工自我发展的需要02依据：在公司工作一定年限，并且工作成绩在良好以上，由公司提供部分或全部资助让员工进行继续教育01继续教育计划长期激励设计购房购车贷款（赠款）计划