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毕业设计（论文）

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成本控制机制及措施

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成本控制机制及措施

摘要：本文旨在探讨成本控制机制及其在企业管理中的重要性。首先，对成本控制的基本概念进行了阐述，并分析了成本控制机制的设计原则。接着，从预算管理、成本核算、成本分析和成本考核等方面详细论述了成本控制的具体措施。最后，结合实际案例，对成本控制机制的有效性进行了验证，并提出了进一步优化成本控制机制的策略。本文的研究对于提高企业成本管理水平，增强企业竞争力具有理论意义和实践价值。

随着市场经济的发展，企业面临的市场竞争日益激烈。成本控制作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有重要意义。本文从成本控制机制的概念出发，分析了成本控制机制在企业管理中的地位和作用。通过对成本控制机制的设计原则和具体措施的研究，旨在为我国企业提高成本管理水平提供理论指导和实践参考。

第一章成本控制概述

1.1成本控制的概念与意义

(1)成本控制是指企业在生产经营过程中，通过一系列科学的方法和手段，对生产成本、经营成本、管理成本等进行有效的预测、计划、核算、分析和考核，以达到降低成本、提高经济效益的目的。具体来说，成本控制涉及对原材料采购、生产过程、产品销售以及管理活动等各个环节的成本进行监控和管理，确保企业在市场竞争中保持成本优势。

(2)成本控制的概念不仅包括对成本的计量和记录，更强调对成本形成过程的控制。它要求企业在产品设计、生产制造、市场营销和售后服务等各个阶段，都要注重成本效益，实现成本的最优化。在现代企业管理中，成本控制已经成为企业提高竞争力、增强市场适应性的关键因素。

(3)成本控制的意义在于，它有助于企业实现资源的合理配置，提高资源利用效率；有助于企业降低生产成本，增强市场竞争力；有助于企业提高管理水平和决策质量，为企业可持续发展奠定坚实基础。同时，成本控制还能促进企业内部管理制度的完善，增强员工的成本意识，形成全员参与成本控制的良好氛围。

1.2成本控制的发展历程

(1)成本控制的发展历程可以追溯到18世纪末19世纪初的英国工业革命时期。在这一时期，随着机械化生产的兴起，企业开始重视成本控制。例如，英国棉纺织业巨头约翰·凯（JohnKay）发明了飞梭，大大提高了生产效率，但同时也增加了原材料和人工成本。为了应对成本上升，凯开始采用简单的成本核算方法，对生产过程中的各项费用进行记录和分析，为后来的成本控制奠定了基础。

(2)20世纪初，随着泰勒（FrederickTaylor）科学管理理论的提出，成本控制进入了一个新的阶段。泰勒认为，通过精细化的劳动分工和科学的管理方法，可以显著提高生产效率，降低生产成本。在这一理论的指导下，许多企业开始采用标准成本核算方法，通过制定标准成本，对实际成本进行对比分析，从而找出成本控制的改进点。据历史资料记载，当时一些企业通过实施成本控制，生产成本降低了20%以上。

(3)20世纪50年代，随着管理会计的兴起，成本控制得到了进一步的发展。在这一时期，美国通用电气（GeneralElectric）的董事长雷金纳德·琼斯（ReginaldH.Jones）提出了全面成本控制（TotalCostControl）的概念，强调企业应从战略层面考虑成本控制，将成本控制融入企业经营的各个环节。这一时期，成本控制的理论和实践得到了广泛应用，许多企业通过实施全面成本控制，实现了成本的大幅下降。例如，日本企业在20世纪50年代后期通过实施全面成本控制，将生产成本降低了30%至50%，从而在国际市场上取得了显著竞争优势。

1.3成本控制的目标与原则

(1)成本控制的目标是多层次的，首先，企业应确保成本核算的准确性，通过对成本的真实、全面反映，为企业决策提供可靠的数据支持。其次，成本控制旨在通过优化资源配置，提高生产效率，从而降低生产成本。此外，成本控制还追求提升企业整体经济效益，通过成本节约和收益增加，增强企业的市场竞争力。

(2)成本控制的原则主要包括成本效益原则、全面性原则和动态性原则。成本效益原则要求企业在进行成本控制时，应充分考虑成本与收益的关系，确保成本控制措施能够带来相应的经济效益。全面性原则强调成本控制应覆盖企业的所有业务领域和环节，实现全面、系统的成本管理。动态性原则则要求成本控制应随着市场环境和内部条件的变化而不断调整和优化。

(3)在实施成本控制时，企业还需遵循以下原则：权责一致原则，确保成本控制责任落实到具体部门和员工；经济性原则，采用经济、有效的成本控制方法；激励性原则，通过激励机制，激发员工参与成本控制的积极性；合规性原则，确保成本控制活动符合国家法律法