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普通企业合同管理办法实施细则

TOC\o1-2\h\u29760第一章合同管理总则 1

179451.1合同管理目的 1

180481.2适用范围 1

11211.3管理原则 2

27309第二章合同管理机构与职责 2

1072.1合同管理机构设置 2

112602.2各部门职责分工 2

20187第三章合同的签订 2

291143.1合同签订的流程 2

128253.2合同签订的要求 3

21432第四章合同的审查与审批 3

280514.1合同审查的内容 3

284244.2合同审批的流程 3

23564第五章合同的履行 3

259945.1合同履行的监督 3

105915.2合同履行中的变更与解除 4

1833第六章合同的纠纷处理 4

213426.1纠纷处理的原则 4

229656.2纠纷处理的程序 4

29371第七章合同的档案管理 5

73487.1合同档案的整理 5

51457.2合同档案的保管与利用 5

4264第八章附则 5

273158.1解释权 5

178178.2实施日期 5

第一章合同管理总则

1.1合同管理目的

合同管理的目的在于规范企业的合同行为，保证合同的签订、履行、变更、解除等活动符合法律法规和企业的利益要求，防范合同风险，提高合同的履行效率和质量，维护企业的合法权益。通过有效的合同管理，企业可以更好地实现经营目标，提高市场竞争力。

1.2适用范围

本办法适用于企业内部各类合同的管理，包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、服务合同等。无论是与外部单位签订的合同，还是企业内部各部门之间签订的合同，均应按照本办法进行管理。

1.3管理原则

合同管理应遵循以下原则：

合法性原则：合同的签订和履行必须符合国家法律法规和政策的要求。

严密性原则：合同的条款应严密、完整，避免出现漏洞和歧义。

效益性原则：合同的签订和履行应考虑企业的经济效益，保证企业的利益最大化。

风险性原则：合同管理应充分考虑各种风险因素，采取有效的风险防范措施。

第二章合同管理机构与职责

2.1合同管理机构设置

企业设立合同管理领导小组，负责统筹协调合同管理工作。领导小组由企业负责人、各部门负责人组成。同时设立合同管理部门，负责合同的日常管理工作，包括合同的起草、审查、签订、履行、变更、解除等。

2.2各部门职责分工

合同承办部门负责合同的前期洽谈、起草等工作，并对合同的真实性、合法性、可行性负责。财务部门负责对合同中的财务条款进行审查，保证合同中的财务事项符合企业的财务管理制度。法律部门负责对合同的合法性进行审查，防范法律风险。审计部门负责对合同的签订和履行情况进行审计监督。其他相关部门按照各自的职责，参与合同的管理工作。

第三章合同的签订

3.1合同签订的流程

合同签订的流程包括以下几个步骤：

（1）合同洽谈：合同承办部门与对方进行洽谈，明确合同的主要条款和双方的权利义务。

（2）合同起草：合同承办部门根据洽谈结果起草合同文本。

（3）合同审查：合同管理部门、财务部门、法律部门等对合同文本进行审查。

（4）合同审批：按照企业的审批流程，对合同进行审批。

（5）合同签订：经审批通过后，由企业法定代表人或授权代表签订合同。

3.2合同签订的要求

合同签订应符合以下要求：

（1）合同主体资格合法：签订合同的双方应具有相应的民事权利能力和民事行为能力。

（2）合同内容合法：合同的内容应符合国家法律法规和政策的要求，不得违反法律法规的强制性规定。

（3）合同条款完备：合同的条款应齐全、明确、具体，避免出现漏洞和歧义。

（4）合同形式合法：合同的形式应符合法律法规的要求，对于法律法规规定应当采用书面形式的合同，必须采用书面形式。

第四章合同的审查与审批

4.1合同审查的内容

合同审查的内容包括以下几个方面：

（1）合同主体的审查：审查合同主体的资格、资质、信誉等情况。

（2）合同内容的审查：审查合同的条款是否齐全、明确、具体，是否符合法律法规和企业的利益要求。

（3）合同形式的审查：审查合同的形式是否符合法律法规的要求。

（4）合同效力的审查：审查合同是否存在无效或可撤销的情形。

4.2合同审批的流程

合同审批的流程如下：

（1）合同承办部门将合同文本及相关资料提交给合同管理部门进行初审。

（2）合同管理部门初审通过后，将合同文本及相关资料提交给财务部门、法律部门等进行会审。

（3）会审通过后，将合同文本及相关资料提交给企业领导进行审批。

（4）企业领导审批通过后，合同正式生效。

第五章合同的履行

5.1