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企业战略管理与实施步骤作业指导书

第一章企业战略管理概述3

1.1企业战略的定义与特征3

1.1.1定义3

1.1.2特征3

1.2企业战略的类型与层次3

1.2.1类型4

1.2.2层次4

1.3企业战略管理的意义与作用4

1.3.1意义4

1.3.2作用4

第二章企业外部环境分析4

2.1宏观环境分析5

2.1.1政治环境分析5

2.1.2经济环境分析5

2.1.3社会环境分析5

2.1.4技术环境分析5

2.2行业环境分析5

2.2.1竞争态势分析5

2.2.2市场规模分析5

2.2.3行业发展趋势分析5

2.3市场环境分析6

2.3.1市场需求分析6

2.3.2竞争环境分析6

2.3.3渠道环境分析6

2.3.4消费者行为分析6

第三章企业内部环境分析6

3.1资源与能力分析6

3.1.1有形资源分析6

3.1.2无形资源分析7

3.1.3能力分析7

3.2组织结构分析7

3.2.1组织结构类型7

3.2.2组织结构适应性7

3.2.3组织结构变革7

3.3企业文化分析7

3.3.1企业文化内涵8

3.3.2企业文化功能8

3.3.3企业文化传承与创新8

3.3.4企业文化与企业战略的关系8

第四章企业战略制定8

4.1战略目标设定8

4.2战略规划方法8

4.3战略选择与评价9

第五章企业战略实施9

5.1战略实施的组织结构10

5.2战略实施的资源配置10

5.3战略实施的管理机制10

第六章企业战略控制10

6.1战略控制的概念与原则10

6.1.1战略控制的概念10

6.1.2战略控制的原则11

6.2战略控制的方法与工具11

6.2.1战略控制的方法11

6.2.2战略控制的工具11

6.3战略控制的过程与步骤12

6.3.1战略控制的步骤12

6.3.2战略控制的过程12

第七章企业战略变革12

7.1企业战略变革的原因与类型12

7.1.1企业战略变革的原因12

7.1.2企业战略变革的类型13

7.2企业战略变革的驱动因素13

7.3企业战略变革的实施策略13

第八章企业战略风险管理14

8.1企业战略风险识别14

8.1.1概述14

8.1.2风险识别方法14

8.1.3风险识别步骤14

8.2企业战略风险评估14

8.2.1概述14

8.2.2风险评估方法14

8.2.3风险评估步骤15

8.3企业战略风险应对15

8.3.1概述15

8.3.2风险应对策略15

8.3.3风险应对步骤15

第九章企业战略绩效评估15

9.1企业战略绩效评估的概念与意义15

9.1.1概念15

9.1.2意义16

9.2企业战略绩效评估的方法与工具16

9.2.1方法16

9.2.2工具16

9.3企业战略绩效评估的流程与步骤16

9.3.1确定评估目标16

9.3.2制定评估计划16

9.3.3设计评估指标体系17

9.3.4收集与整理数据1