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财务年终工作总结报告餐饮

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财务年终工作总结报告餐饮

财务年终工作总结报告餐饮

时光荏苒，20XX年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

一、做的好的方面

1.完成了分公司下达的各项指标任务

XX年对所有的客户进行了重新梳理工作，由于前期人员扩张，很多客户是手写纸条归档，极不规范。

面对如此之大的信息量，首先要进行数据质量方面的核查，要求客户以电子的方式运行文件资料（如报价单、协议书、通知等），然后统一格式归档到U盘，并发送电子邮件告知客户，对未及时更新的资料定期以邮件形式进行催促。核查完成以后对所有业务人员手中业务统一以电子档形式进行发放。核查中发现很多客户已收货和业务发生时间不匹配，这是业务人员填写不规范造成。对于这个问题XX年要求所有文件签署之前先给收件人看一遍，确认无误后再签字交由领导审批。通过以上措施的实施效果明显，全年归档文件无出现差错。在内部管理上财务严格管理，在审批上很把严，控制了不必要的开支，为公司开源节流起到把关作用。

2.团队建设

由于公司一直处于不断扩展与完善状态，下半年司内调整比较大，工程部接手不少以前后勤人员后勤工作（不少后勤脱离原有工作团队转向工程部）这样有利于部门间的协调能力，员工整体素养大幅度提升、新人老人完美组合、新人学习步伐加快。所有工程部员工心态保持积极、稳重，主动学习、勤于沟通并自我严格要求。能够非常熟练完成本职工作。以上这些都体现了团队的力量和个人积极的品质、彰显了团队整体的良好精神面貌。在不断学习和摸索中不断提升自己并迅速融入到丽池这个团队。我们每个人在团队之中能够深切地感受到团队的奋进精神，我们每个人都积极向上并极力向着更高目标迈进。

二、存在的不足

1.部门之间协调不够及时、沟通不够顺畅

内部管理流程不是很顺畅，部门协作不畅，各自为政的现象时有发生。在实际工作中出现的问题没有及时沟通解决。致使个别工作延迟耽误。为今后能更好的配合各部门工作应加强这方面意识并主动完善相关管理流程使问题防患于未然。

2.培训方面力度不够大

人员素质参差不齐、整体水平有待提高。对于培训也是抓的不紧执行也不够彻底；一方面鼓励员工自学成才，另一方面加强对员工的技能培训、对出成绩的员工给予奖励和表彰。让整个部门形成学习型的团队长此以往才能有所突破有所创新达到更高的高度！

3.工作中缺乏大胆管理的主动性

今后要不断鞭策自己大胆管理勇于实践适应公司发展需要与公司共同进步共同成长。

三、总结经验教训

1.坚持学习提升自身素质

在今后的工作中要不断学习提升自身素质才能更好的适应工作岗位不断提升自己的业务水平才能更好的服务公司服务社会力求在以后的工作岗位上更上一层楼！

2.注重协调配合以大局为重

在今后的工作中要协调好各个方面以及自己的心态以大局为重：随着公司的不断壮大员工的综合素质也必须随之提高以适应公司发展的需要才能做到与时俱进为公司注入新的活力使公司更快更好更强的发展尽一份绵薄之力！

3.加强与领导沟通和汇报工作进展及效果

要多与领导沟通和汇报工作进展及效果：要时刻向领导汇报自己的工作安排和近期的工作重点以便领导及时掌握状况并予以指导。这样既增强了自身的工作责任感也加强了与领导的沟通和交流使自己能更好的投入到工作中为公司的发展贡献自己的力量！

总之在XX年的工作中获得了很多的成长经历也得到了很多宝贵经验使自己更加成熟；在接下来的工作中我们会进一步严格要求自己；不断提高自己以便适应公司的发展；为公司的持续发展尽一份绵薄之力！

财务年终工作总结报告——餐饮业

一、引言

尊敬的领导、各位同事：

我在此向大家汇报我们公司在过去一年里的财务工作情况。本次报告将围绕财务制度建设、预算管理、成本控制、资金管理、税务管理、审计监督等几个方面进行详细阐述，以期总结经验，发现问题，为今后的工作提供借鉴和指导。

二、财务制度建设

在过去的一年里，我们不断完善财务制度，明确财务职责，加强内部控制。我们建立了严格的财务管理制度，包括资金审批流程、报销制度、存货管理制度等，以确保财务工作的规范化和高效化。同时，我们注重财务信息的透明度和及时性，定期向管理层汇报财务状况，确保管理层能够及时了解公司的财务状况和经营成果。

三、预算管理

在预算编制方面，我们坚持“以收定支、收支平衡”的原则，按照年度计划和部门需求编制预算。通过与各部门的沟通和协调，我们不断完善预算编制方法，确保预算的准确性和可行性。在预算执行方面，我们严格控制各项支出，确保预算的严格执行，