生产计划与进度管理实务.docxVIP

.生产计划与进度管制实务

êü??

.刘毅

概论

①多种少量的订货方式.②产品单价低

①多种少量

的订货方式.

市场求价廉

物美的产品.

⑤国际化的竞争ê??务

⑤国际化的竞争

ê??务

③品质要求

④交期缩短.

④交期缩短.

服务的加强.

概论

创新目标:满足客户的需求

创新

交期

交期

价格价格?

价格

价格

??

需求

需求

品质品质服务服务需求

品质

品质

服务

服务

需求

潮流

潮流

INPUTOUTPUT概论

INPUT

OUTPUT

转换过程

CONTROL

CONTROL

êü??

广义的生管（生产管理）

生产管理的范畴

第一

第一次管管理

第二次次管理

①②③④

⑤

⑥

⑦

管理方法管理目标

工程管理CC品质管理?交期确实?生产迅速?品质提高?品质均一

工程管理

CC

品质管理

成本管理?降低生产成本?成本维持

成本管理

作业管理?作业标准设定

作业管理

êü???标准时间设定与标准维持

êü??

设备管理工厂布置工具管理 ?各种生产主体的

设备管理

工厂布置

工具管理

物料管理采购管理外协管理 ?物料准备与供应?物料的合理使用

物料管理

采购管理

外协管理

综合管理 ?企业的全面性管理

综合管理

生产计划的标准

作业计划的标准

⑴作业及加工的场所；⑵作业及加工的种类、顺序；

⑶标准工时等。

制程计划、余力计划的标准⑴作业及加工制程别的能力基准；

⑵作业及加工制程别的负荷基准。

材料、零件计划的标准⑴零件构成表及零件表；⑵安排分区、供给分区；⑶批量大小、产出率

日程计划的标准

⑴基准日程表；

⑵加工及装配批量

拟定库存计划的ê标ü准??⑴库存管理分区；

⑵订购周期；

⑶订购点、订购量；

⑷安全库存、最高库存、最低库存。

上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！

一、生产与物料控制（PMC）概论

?什么是生产与物料控制（PMC）？

?PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部

分：êü???PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

分：

êü??

?MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计

划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和

正常进出用料控制）等。

一、生产与物料控制（PMC）概论

?良好的生产与物控管理应该做到哪几点？

?生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：

整体运作程序）。?1、建立制定完善的生产与ü作体系（即从销售到出货的

整体运作程序）。

?2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。

?3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。

?4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。

?5、配合生产计划做到良好的物料控制。

?6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。

一、生产与物料控制（PMC）概论

?PMC管理做得差，容易造成什么现象？

?PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造

成以下现象：

–经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不/上，以致经常停工待料。

–生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时

–撑死。êü??物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，

–撑死。êü??

–生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

–对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

–计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低分司声誉。

–生产经常紊乱，