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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

人力资源管理生涯规划书(6篇)

人力资源管理生涯规划书1

第一部分总体目标

一、总体目标

根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个

方面开展工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做

到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架

构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核

提供科学依据；

3、完成日常人事招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工

职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效

评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、

有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立

和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工

合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、人事工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人事部在设计制订目

标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人事部将无法对目标完成

质量提供保证。

2、人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，

也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，

需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合

的程度如何，都是人事工作成败的关键。所以人事部在制定年度目标后，在完成

过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

第二部分完善公司组织架构

一、目标概述

公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，

通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定

和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无

空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，

保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

1、完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展

趋势的调查；

2、完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；

3、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各

部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。

人事部负责整理成册

三、实施目标注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作

与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过